木桶理论新说
时间:2007年03月29日 作者:任正平 点击:
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多企业之所以能够在竞争中生存发展，根本原因在它拥有的相对竞争优势；而限制了企业更好发展的原因，在于它的相对竞争劣势。
同时，企业要认识到，充分发挥长处，才是赢利之本，而克服短处，是对失败的防范。优势可以为自己带来成功，劣势为自己带来风险。无论是对于组织还是对于个人，都应该认识到，木桶中最长的一块（相对优势）是成功的根本，而木桶中最短的一块（相对劣势）是失败的根本。因此，认为木桶中最短的一块木板决定了木桶的容量，那是生活经验，无可厚非，可是认为组织能力也取决于组织中最弱的要素，那就是失之毫厘，谬以千里了。
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