房企核心能力的界定与构筑
时间:2007年03月29日 作者:刘雪伟 点击:
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消费者需求、政府相关政策、规划、社会、文化乃至国际局势等都蕴藏着变数，而且不是企业所能左右的。因此，建立相应的风险变化因素，及时应对降低风险是很必要的。另一方面，塑造快速反应机制，缩短管理链条，形成企业内部健全、高效的信息沟通渠道和反馈机制也是市场日趋个性化的要求。
10、持续创新能力：房地产企业无论是在产品、设计、营销，还是在员工个体层面、在部门和企业层面上都要有与时俱进、求变图存的思想。而且要善于将创新及时反映在产品、在营销上、以创造更大的经济效益和社会效益。
（三）房地产企业核心能力构筑之路
市场竞争实质上是企业整体素质的竞争，企业核心能力的竞争。从长远来看，企业应对自身进行综合评估，了解长处和不足；同时做好市场调查分析，把握市场机遇，有的放矢地培育和提升企业核心能力，并将其“外化”于产品和服务之上，将最终地落脚点放在满足市场有效需求上。
满足市场有效需求是企业的生命，核心能力则是生命的源泉。核心能力应突出“核心”二字。上述十种能力是对房地产企业普遍提出的，但各个企业的情况又各有不同，“因事、因人、因地制宜”事关键，要有针对性地采取措施加以构筑。以下事构筑房地产企业核心能力的几个步骤：
1、树立培育核心能力的观念。企业上上下下尤其事高层管理人员要有意识、自觉地培育核心能力，将“自发”行为转化为“自觉”行动。
2、进行有效的内部资源整合，发掘适合市场、适合自身的核心能力，已取得持久的竞争优势和经济社会效益。
3、建立健全有利于企业可持续良性发展的机制，加强管理，为核心能力的构筑创造良好的环境。企业核心能力是动态变化和发展的，好的机制既可促使核心能力的建立形成，有可以为核心能力的不断发展提供保证。
4、培育有利于形成和发展企业核心能力的企业文化。企业的生存和发展需要全体成员不断地摸索和感悟，形成企业良好地“培育和发展企业核心能力”的素质；企业文化的建立需要合理、公平的企业内部分配机制来促进，将培育良好的核心能力建立在同舟共济的基础上。
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