以核心竞争优势环节为枢纽的价值链延伸
时间:2007年03月29日 作者:一唐 点击:
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务就是要用最少的人力投入来实现组织上的目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，控制招募成本，为组织创造效益。
（三）、人力资源管理先进思想的运用对策
人力资源管理与其他职能管理相比，具有人本管理、差异管理、团队管理三大先进思想，我们必须强化这三大先进思想在人力资源中的开发和运用。
1.树立人本管理思想
人本管理是人力资源管理的最根本特点，是人力资源管理能充分体现员工的个性特点和需求。它体现了现代人力资源管理的精髓， 所以必须树立起人本管理思想。
树立人本管理思想的策略是：以员工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位，把企业人力资源管理的核心放在调动员工的积极性和主动性上面。
人本管理的运用可以体现在人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程之中，如人才招聘、配置、晋升、培训、薪酬管理等各个环节都必须充分体现人本管理的原则。
随着二十世纪经济的迅速发展，西方一些资本主义国家对人力资源的开发和研究形成新的理念，就是“以人为本”。他们认识到，要使企业长期处于不败之地，人才是不可缺少的，他们把人才看成是企业的生命之源，并道出“人才是企业的第一资本”，一些跨国大公司正是正视“人才是第一资本”的理念管理企业，并取得了辉煌的成就。
2.树立差异管理思想
差异管理是指在人力资源管理过程中有别于企业其他职能管理部门的指导思想和操作方式。如前所述，企业员工相互之间在素质、能力、态度绩效各方面都千差万别，这增加了人力资源管理的复杂性和困难性，要求我们在人力资源管理工作中必须针对每一个员工、每个工作岗位的设计、每个项目充分实现差异管理。
树立差异管理思想的策略是：首先要使差异管理思想与人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程相适应；其次是在建设企业文化时要体现出其优越性。
差异管理的运用主要是在工作分析、岗位设计、薪酬体系设计等环节上要有差异化的创新，体现出优秀的人力资源管理环境，在留人和用人方面起到根本性的作用。
3.树立团队管理思想
人力资源具有社会性，主要表现为员工之间的互相交往、互相攀比以及员工对公平性的要求等等，这就要求人力资源管理要注重激发团体的积极性，而不是只注重个别或者少数人才的积极性。团队管理也同样应该体现在人力资源管理的各个环节之中。
树立团队管理思想的策略是：首先要制定奋斗目标；其次是要强调团队全体人员为共同目标一起努力；第三是培养团队成员之间要相互尊重、相互信任、畅所欲言，这样团队才会不断前进。
4.三大先进思想的整体运用策略
从人力资源管理的三大先进思想，可以看出，人力资源管理是一个系统工程，人力资源管理的任务是艰巨和复杂的，不是一个专业人力资源部门就能完成的，所以必须加强对三种思想的整体运用：
（1）要贯彻人本管理、差异管理、团对管理三大思想，就必须把一线经理直接加入到人力资源管理这个系统工程之中去，因为他们在一线，对员工的能力、素质、工作状况和激励需求是了解的，最有发言权，必须赋予一线经理的人力资源管理的职能和权利。
（2）人本管理、差异管理、团队管理三大思想要得到真正彻底的体现，决策层也必须高度关注和参与人力资源管理，特别是要将组织发展和员工职业生涯发展紧密结合起来。决策层对人力资源管理的高度关注和参与，是对人力资源专业部门和一线经理履行人力资源管理职责提供的最好的支持。
（四）、人力资源管理战略的运用对策
1.要在战略思想的指导下制定人力资源战略规划
所谓人力资源战略规划，就是指企业为适应内外环境的变化，依据企业总发展战略，并充分考虑员工的期望，而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
现代企业的人力资源管理与企业其他职能管理一样，它服务于企业总体战略目标，是一系列管理环节的综合体，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现预期目标而运用资源的策略，也就是要有一个完整的人力资源规划。<
（三）、人力资源管理先进思想的运用对策
人力资源管理与其他职能管理相比，具有人本管理、差异管理、团队管理三大先进思想，我们必须强化这三大先进思想在人力资源中的开发和运用。
1.树立人本管理思想
人本管理是人力资源管理的最根本特点，是人力资源管理能充分体现员工的个性特点和需求。它体现了现代人力资源管理的精髓， 所以必须树立起人本管理思想。
树立人本管理思想的策略是：以员工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位，把企业人力资源管理的核心放在调动员工的积极性和主动性上面。
人本管理的运用可以体现在人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程之中，如人才招聘、配置、晋升、培训、薪酬管理等各个环节都必须充分体现人本管理的原则。
随着二十世纪经济的迅速发展，西方一些资本主义国家对人力资源的开发和研究形成新的理念，就是“以人为本”。他们认识到，要使企业长期处于不败之地，人才是不可缺少的，他们把人才看成是企业的生命之源，并道出“人才是企业的第一资本”，一些跨国大公司正是正视“人才是第一资本”的理念管理企业，并取得了辉煌的成就。
2.树立差异管理思想
差异管理是指在人力资源管理过程中有别于企业其他职能管理部门的指导思想和操作方式。如前所述，企业员工相互之间在素质、能力、态度绩效各方面都千差万别，这增加了人力资源管理的复杂性和困难性，要求我们在人力资源管理工作中必须针对每一个员工、每个工作岗位的设计、每个项目充分实现差异管理。
树立差异管理思想的策略是：首先要使差异管理思想与人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程相适应；其次是在建设企业文化时要体现出其优越性。
差异管理的运用主要是在工作分析、岗位设计、薪酬体系设计等环节上要有差异化的创新，体现出优秀的人力资源管理环境，在留人和用人方面起到根本性的作用。
3.树立团队管理思想
人力资源具有社会性，主要表现为员工之间的互相交往、互相攀比以及员工对公平性的要求等等，这就要求人力资源管理要注重激发团体的积极性，而不是只注重个别或者少数人才的积极性。团队管理也同样应该体现在人力资源管理的各个环节之中。
树立团队管理思想的策略是：首先要制定奋斗目标；其次是要强调团队全体人员为共同目标一起努力；第三是培养团队成员之间要相互尊重、相互信任、畅所欲言，这样团队才会不断前进。
4.三大先进思想的整体运用策略
从人力资源管理的三大先进思想，可以看出，人力资源管理是一个系统工程，人力资源管理的任务是艰巨和复杂的，不是一个专业人力资源部门就能完成的，所以必须加强对三种思想的整体运用：
（1）要贯彻人本管理、差异管理、团对管理三大思想，就必须把一线经理直接加入到人力资源管理这个系统工程之中去，因为他们在一线，对员工的能力、素质、工作状况和激励需求是了解的，最有发言权，必须赋予一线经理的人力资源管理的职能和权利。
（2）人本管理、差异管理、团队管理三大思想要得到真正彻底的体现，决策层也必须高度关注和参与人力资源管理，特别是要将组织发展和员工职业生涯发展紧密结合起来。决策层对人力资源管理的高度关注和参与，是对人力资源专业部门和一线经理履行人力资源管理职责提供的最好的支持。
（四）、人力资源管理战略的运用对策
1.要在战略思想的指导下制定人力资源战略规划
所谓人力资源战略规划，就是指企业为适应内外环境的变化，依据企业总发展战略，并充分考虑员工的期望，而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
现代企业的人力资源管理与企业其他职能管理一样，它服务于企业总体战略目标，是一系列管理环节的综合体，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现预期目标而运用资源的策略，也就是要有一个完整的人力资源规划。<
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