企业可持续发展理论创新篇
时间:2007年03月29日 作者:齐栋梁 点击:
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资金状况。主要弱点来在市场开发、人力资源状况、企业文化的非正规化、研究开发能力方面。综合评价加权值为2.6处于行业平均水平之上。
5 管道工程第四公司的可持续发展战略
从以上分析我们得出,四公司目前处于行业中的中上游水平,但是随着,行业竞争的加剧,竞争者的增加,行业份额的减少,同时,由于市场的国际化和纵深化扩展化,如何在激烈的环境中持续发展即实现企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰,是企业可持续发展战略的关键.
管道四公司的可持续发展战略的核心是创立一种创新机制,并将创新机制具体落实到企业的总体战略目标中,寻求自身独有的竞争整合优势。在非平衡中取得发展。重点是找出综合SHEMMC理论所需各要素，并作出相应政策。
可持续发展的总体战略分为观念创新和战略创新两个部分.
5.1 观念创新
观念创新是按照新的外部环境调整价值尺度、思维方式、行为方式和感情方式等诸多方面的文化心理，创新意识的建立是一种否定自我、超越自我的过程。这是企业创新的先导。
价值观念的创新。价值观念主要是指企业经营的价值观念，包括消费者价值观、利润价值观和社会价值观等。价值观念的创新是指要随着形势的发展而不断改变自己的价值观。观念的创新决定着决策的创新、管理的创新，决定着企业行为的创新。所以创新应该反映在企业的各个方面，包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新等等。所有这些创新，最后都会在企业的经营活动中反映出来，会落实在企业的产品创新上。
消费者价值观：管道四公司的主要业务应该是以运输服务为基础的，而并非只是简单的安装建筑公司。应该以消费者为出发点重新设立自己的价值观，即形成以服务为核心，管道铺设为手段的新的消费者价值观。
利润价值观：利润是企业生存的基础，但是利润的获得不是靠自己规划得来的，而且企业利润的获得也不是靠一次次的狠抓实干完成的，如2004年的施工收入2.5亿元，在完成局下达减员增效、基地后方费用及投资收益总指标后，实现利润1300万元。可持续发展的公司利润追求的是一种长期利润而非一种短期利润，可持续发展强调公司本期及未期的共同发展，而且在总体利润不受损的前提下，也不排斥近期的亏损以获得未期的利润，保证了企业发展的长期性。
社会价值观：管道公司特殊的行业性质，使得其本身的企业性质不同于一般企业。管道工程的宏大性、长期性、服务性决定了管道型公司的独特性质。公司应该树立一种可持续发展的社会价值观，公司存在的价值并非简单的顾及和本企业相关的社会团体和单位，而是涉及到一切相关的社会、文化、环境资源等。公司应该树立一种服务资源动脉，保证本企业发展，保护自然环境，促进协调发展的社会价值观。最为重要的是观念的创新应该随着社会环境的变化而随之变化，使其更适应社会发展。[8]
5.2 战略创新
战略创新，应该围绕两个方面进行。首先，抛弃传统的经营理念，培养现代经营理念。第二，按照SHEMMC理论找出可持续发展所需要素状况。战略的制定是以企业自身资源和外部环境为基础的，以企业发展为目标的。
5.2.1 组织结构（S理论）
根据上面4.2.2.1关键战略要素对四公司组织结构的分析，目前的直线职能型组织结构属于较正规的一种，但是我们也看到随着企业的发展和环境的变化也产生了一系列的问题。主要存在以下两个方面的问题：
1. 根据管道行业特色，直线职能型结构不是最优设计，由于管道行业以工程为中心的特点，职能部门很难发挥其作用，随着施工量的增大，成本势必增大，并最终影响施工质量。按照职能结构组织，企业通常具有较长的纵向信息沟通与命令传递通道，在上情下达以及下情上达的及时性和准确性方面存在着一定的障碍，而且管道工程的突发性和意外性几率非常之高，更是很难在第一时间取得最优效果。使企业在适应环境变化上显得缺乏灵活性，使很大的成本花在职能部门的管理人员与各分公司之间的协调工作上。
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5 管道工程第四公司的可持续发展战略
从以上分析我们得出,四公司目前处于行业中的中上游水平,但是随着,行业竞争的加剧,竞争者的增加,行业份额的减少,同时,由于市场的国际化和纵深化扩展化,如何在激烈的环境中持续发展即实现企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰,是企业可持续发展战略的关键.
管道四公司的可持续发展战略的核心是创立一种创新机制,并将创新机制具体落实到企业的总体战略目标中,寻求自身独有的竞争整合优势。在非平衡中取得发展。重点是找出综合SHEMMC理论所需各要素，并作出相应政策。
可持续发展的总体战略分为观念创新和战略创新两个部分.
5.1 观念创新
观念创新是按照新的外部环境调整价值尺度、思维方式、行为方式和感情方式等诸多方面的文化心理，创新意识的建立是一种否定自我、超越自我的过程。这是企业创新的先导。
价值观念的创新。价值观念主要是指企业经营的价值观念，包括消费者价值观、利润价值观和社会价值观等。价值观念的创新是指要随着形势的发展而不断改变自己的价值观。观念的创新决定着决策的创新、管理的创新，决定着企业行为的创新。所以创新应该反映在企业的各个方面，包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新等等。所有这些创新，最后都会在企业的经营活动中反映出来，会落实在企业的产品创新上。
消费者价值观：管道四公司的主要业务应该是以运输服务为基础的，而并非只是简单的安装建筑公司。应该以消费者为出发点重新设立自己的价值观，即形成以服务为核心，管道铺设为手段的新的消费者价值观。
利润价值观：利润是企业生存的基础，但是利润的获得不是靠自己规划得来的，而且企业利润的获得也不是靠一次次的狠抓实干完成的，如2004年的施工收入2.5亿元，在完成局下达减员增效、基地后方费用及投资收益总指标后，实现利润1300万元。可持续发展的公司利润追求的是一种长期利润而非一种短期利润，可持续发展强调公司本期及未期的共同发展，而且在总体利润不受损的前提下，也不排斥近期的亏损以获得未期的利润，保证了企业发展的长期性。
社会价值观：管道公司特殊的行业性质，使得其本身的企业性质不同于一般企业。管道工程的宏大性、长期性、服务性决定了管道型公司的独特性质。公司应该树立一种可持续发展的社会价值观，公司存在的价值并非简单的顾及和本企业相关的社会团体和单位，而是涉及到一切相关的社会、文化、环境资源等。公司应该树立一种服务资源动脉，保证本企业发展，保护自然环境，促进协调发展的社会价值观。最为重要的是观念的创新应该随着社会环境的变化而随之变化，使其更适应社会发展。[8]
5.2 战略创新
战略创新，应该围绕两个方面进行。首先，抛弃传统的经营理念，培养现代经营理念。第二，按照SHEMMC理论找出可持续发展所需要素状况。战略的制定是以企业自身资源和外部环境为基础的，以企业发展为目标的。
5.2.1 组织结构（S理论）
根据上面4.2.2.1关键战略要素对四公司组织结构的分析，目前的直线职能型组织结构属于较正规的一种，但是我们也看到随着企业的发展和环境的变化也产生了一系列的问题。主要存在以下两个方面的问题：
1. 根据管道行业特色，直线职能型结构不是最优设计，由于管道行业以工程为中心的特点，职能部门很难发挥其作用，随着施工量的增大，成本势必增大，并最终影响施工质量。按照职能结构组织，企业通常具有较长的纵向信息沟通与命令传递通道，在上情下达以及下情上达的及时性和准确性方面存在着一定的障碍，而且管道工程的突发性和意外性几率非常之高，更是很难在第一时间取得最优效果。使企业在适应环境变化上显得缺乏灵活性，使很大的成本花在职能部门的管理人员与各分公司之间的协调工作上。
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