吸收式中央空调行业的竞争环境分析
外部宏观环境决定了行业和企业发展的大方向，宏观环境必须通过微观环境来影响企业，而企业的微观环境通常是指该企业所处的行业，然而不同的行业有着不同的竞争特征，因此，每个企业都必须密切关注本行业和相关行业的发展状况，明确判明行业的发展阶段和竞争结构，以便随着行业演变的进程而进行战略调整。我们首先应用行业生命周期理论判断吸收式中央空调行业处于哪种发展阶段，然后再通过影响行业竞争的力量模型对行业所处的竞争环境进行进一步的分析，从而使各企业把握住行业发展的趋势，为进行战略制订打好基础。
行业生命周期分析
行业环境是指企业生存与发展的具体环境，企业只有掌握了行业环境的信息，才能及时对其变化做出反应。行业生命周期理论认为：市场和行业的发展是一种由生到死的过程，在通常情况下，根据销售增长率的变化，行业生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期、衰退期，并且有着各自的显著特点,一般来看，它呈现为由低速增长到高速增长，再由平缓增长到衰退的一个波浪型运动过程。如下图所示。
行业生命周期图
LIndustry Life Cycle
属于暖通空调行业分支的吸收式中央空调产品，从七十年代诞生以来，已有三十余年的历史，但是前二十年国内产品的技术水平和国际先进水平差距很大。行业真正得到迅猛发展是在九十年代初，代表着世界吸收式中央空调行业最先进技术水平的日本三洋公司，与国内制冷行业的龙头企业大连冷冻股份有限公司强强联手，在大连经济技术开发区合资成立了大连三洋制冷有限公司，生产和销售具有九十年代世界先进水平的吸收式中央空调，被媒体誉为“在吸收式中央空调行业实现了二十年的跨越”，从而引领整个行业迅速与世界水平接轨。经过十多年的竞争和发展，国内一些优秀企业采取了技术引进、合资、独立开发放式，在技术上逐渐缩小了与三洋制冷的差距，使行业的总体水平达到了一个新的高度，为国民经济的发展和人民的物质生活水平的提高做出了贡献。
从吸收式中央空调行业的生命周期来看，七十年代到八十年代末为行业的投入期。而从九十年代初期到九十年代末期为行业的成长期，在良好的外部经济环境影响下，许多电制冷和锅炉行业的企业受高额投资回报率的吸引纷纷进入本行业，行业内企业一度达三百余家。进入1997年后，随着中国经济增长的回落，市场容量不再增加甚至有所减小，激烈的竞争迫使绝大多数企业退出本行业，到目前行业内仅有三四十家企业仍在参与竞争，行业进入了成熟期。需要注意的是，行业演变并不总是遵循着完美的波浪曲线，有的行业衰退后又重新振兴，有的行业会跳跃过某个阶段。另外，整个经济中的周期性现象和某个行业的演变也不易区分开来，而且企业通过革新产品等措施可以影响生命周期。因此，这种波浪曲线往往呈现出更加复杂的运动形式，具有不同的竞争特征。由于行业的生命周期在很大程度上受宏观经济周期的影响，而且由于中国幅员辽阔，经济发展不平衡，发展空间很大，再加上产品的升级换代等，而中国经济仍处于一个初级发展阶段，决定了在今后若干年内，吸收式中央空调行业的成熟期不仅很长，而且会随国民经济的增长而出现同步增长，市场规模同步扩大，并保持相对的稳定性。
影响行业竞争的力量分析
美国著名战略学家迈克尔·波特指出：构成行业竞争结构的除了行业中现有企业之间的直接竞争之外的主要力量因素是：潜在的进入者和替代品生产者的威胁，以及购买者、供应者讨价还价的能力，正是这些力量的状况及其综合强度共同影响和决定了行业竞争的激烈程度和获利能力，并对行业内企业产生了直接的作用。在吸收式中央空调行业的成熟期内，这几种力量各自呈现出不同的特点，企业必须认清这几种力量的强弱对比和对本企业的影响程度，为战略制定做好准备。
竞争首先来自于行业的潜在进入者。由于日本吸收式中央空调行业已经进入衰退期，激烈的竞
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