创新是企业的灵魂 企业领导人参与是成功关键
现代企业创新独具的特征有：(1)它是以公司或企业为主体的一系列商务、研发与工程活动的集合，企业要想获得创新的成功必须努力学习与运用现代最新的发明创新理论、方法与工具；(2)它是以“使顾客完全满意TCS，total customer satisfaction”为业务目标与最终判据的目标实施和系统管理控制；(3)产品与服务的创新受到三大约束：激烈竞争的压力(首先把新产品与新服务成功推上市场的企业在竞争中占有优先权)，在企业可利用的资源约束条件下实现客户满意的性能质量、交货期与成本售价，最终达到“使(企业的)受益者完全满意TSS，total stakeholder satisfaction”的目的；(4)创新的过程是一项复杂的社会技术系统工程活动的集合；(5)在现代创新理论、方法与工具的指导与支撑下有计划的平台创新与开发将比单项产品或服务的创新与开发有更大的市场成功率和更小的市场风险；(6)企业的创新必须是有组织、能够协同发挥多专业功能交叉项目小组的有效组织与管理。
综上所述，既然主流的社会创新不应该也不可能是少数孤立无援的单纯创意、灵感与发明活动，它只能是现代企业的一种有组织的社会创新活动和行为。因此，企业领导人与企业家应该正确认识创新的社会技术内涵与前景，特别应该注意的是，学习与掌握现代创新理论的核心理念、战略与方法已经成为我国大多数中资企业提升市场竞争优势的瓶颈。要想获取越来越多的创新成果，改变我们在全球化进程中诸多的不利状况，从根本上提升我国企业的国内外生产竞争力的第一个关键要素就是取得企业领导人的创新项目的参与、承诺、资源支撑、组织和领导。当大批中资企业的领导人与企业家重视和积极参与企业的创新并培养成批经过严格认真培训的人才之时，就是我国企业创造自己品牌和普遍提升国际竞争力之日！
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