品好茶,忆回首,滋味其中

创新是企业的灵魂 企业领导人参与是成功关键

时间:2007年03月29日  作者:罗振璧/莫汝虎  点击:   加入收藏   有效营销
年代初,在美国国家科学基金会NSF支持下,麻省理工学院MIT的 Nam. P. Suh教授领导下的研究小组提出“公理设计原理(principles of axiomatic design)”理论与方法,把设计建立在科学公理、定理与推论的基础上,它在美国、中国与南韩的制造系统设计与信息技术产品改进中获得可喜的成功。同时,它与TRIZ同样是可直接面授的创新设计学,打破了长期以来设计只能是经验的长期累积的不可直接传授的格局。这种公理设计的致命弱点是其独立公理的假定过于苛刻,企业无法利用它解决大量存在功能交互作用的产品与系统的设计创新问题。2004年清华大学工业工程系完成对其的改进和应用研究,并把它推广到人力资源管理与新产品研究开发领域中。 

  与此同时,以英国剑桥大学数学系Thomas Beth等人创造的基于数学的“设计理论”是现代设计的数学理论。但是,目前其工程应用还处在等待研究与开发期。 

  2 理论创新是工程设计与管理创新的基础 

  我国“两弹”的成功研究蘊含了众多值得学习与坚持的真理,其中在理论设计创新的支持下成功开发“两弹”核心技术、自主设计与开发、过程与管理创新的实践是今天值得传承和发扬的宝贵经验。著名原子科学家邓稼先讲过:“如果原子弹的研究是一条龙的话,那么(原子弹的)理论设计就是龙头”。原子弹的理论设计同“两弹一星”功臣彭桓武创造的“分子-分母”思维理论(可称为“3/0规则”)和周光召创造的“最大功原理”,成为指导我国成功研究出第一颗原子弹的理论依据、思维方法、辨识判据和管理的强有力理论工具。因此,不言而喻的是,创新设计理论必然是工程设计与管理创新的基础,并已受到各个科技大国的高度重视和利用。 

  在最近10年,由于世界经济的全球化与区域集团化、信息技术IT与现代科学技术发展的高速化和不参与这一进程带来的边缘化危机,不仅加剧了国内与跨国的市场竞争,而且迫使各国与各个企业需要基于核心技术的产品与服务创新的理论、方法与工具,使已经证明有效的发明创造理论,如TRIZ理论、公理设计理论等备受重视,并根据竞争的需要对它们进行革新与改进。例如,TRIZ理论及其方法工具在90年代传人美国后,经过近十年的学习、运用与改进,特别是经受市场经济的大潮的洗礼,已经发生了重大的革新,而且已经成为许多世界级公司所欢迎、积极学习、研究与应用的革新了的新一代TRIZ理论、方法与工具。他们不仅从革新了的TRIZ理论获得了重大的成功和利益,而且利用TRIZ理论改造企业的文化,形成“TRIZ+QFD+Taguchi method”、“TRIZ-6σ”、“精益-6σ”、“创新的问题求解PS技术”和基于它们的软件工具的发展,同时也有力地推动创新人才的成批培养和企业的信息化进程。同样,在市场经济大潮的冲击下对爱迪生时代采用的试凑法的低效率高投入进行了扬弃;对流行的头脑风暴法的使用进行了工程程序化与组织化;对Suh的公理设计理论ADT进行了检验,提出了对它的独立公理的修正要求;并从运用的效果提出当今应该特别重视的系统化、实用化的现代创新理论、方法与工具,特别是对改进了的TRIZ和ADT理论与方法的学习和利用。根据我们的研究证明,它们是形成、获取、生成与改进包括自主产品设计与开发和管理创新的企业核心能力(Core Competencies)的核心能力,或称为核心技术。它们正是我国企业迫切需要学习、运用和掌握的创新理论、方法与工具。 

  综上所述,人们应该看到市场经济对现代创新理论、方法与工具的发展和成功起着巨大的推动与检验作用;应该深刻清晰地看到以下现实:在我国至今还不能全面建立和提升企业自主创新的意识和能力,也没有能够最大限度地调

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