创新是企业的灵魂 企业领导人参与是成功关键
1. 世界创新设计理论与方法的发展简况
大约在公元前300年希腊数学家Pappos首先提出了试探法/直观推测法(Heuristics)这一术语，用来描述“进行发现和发明的科学”。以后，这一术语从数学界延伸到科学与工程界，并开始广泛采用“发现”与“发明”的概念。
19世纪中叶试探/试凑(Trail and error)法成功地指导人们创造了多种重要的发明与产品，其中最有代表性的示例是美国发明家Thomas Edison。他利用试探法创造了众多的发明专利和产品。但是，其发明创造的成功率是相当低的，统计证明：他的一项发明需要进行5万个试凑方案的试验研究(Terninko等，1998)。
20世纪40年代创造了获取发明创新的新概念：头脑风暴法(Brainstorming)，其实质是从创造发明人的心理学角度研究出的心理规律，它被一直沿用至今。它也是至今我国广泛流传和运用的“创新与发明”或“创造性思维”的核心概念，但是又很少有人知道它的科学依据和使用方法及组织管理。原苏联科学家G. S. Altshuller认为：这类“创造性思维的心理学还停留在炼丹术的水平上”，是试图利用简单的试验归纳任何一种创造的技术及其细节。虽然，迄今为止它是发挥组织协同作用的有效工具之一，但是在大系统和复杂问题求解的创新与发明中，它经常是无能为力的。
第二次世界大战结束时，作为海军专利审查员的Alttshuller等人在对20万个世界发明专利研究的基础上，提出系统革新与创造的“发明问题求解理论TRIZ(英文缩写为TSIP或TIPS，即theory of the solution of inventive problems或theory of inventive problem solving，TRIZ是俄语发明问题求解理论的英文音译的缩写，即Teorija Rezbenija Izobretatelskib Zadacbd的缩写)”。其初期的知识传授是在监狱里进行的，是一项向相关教授、杰出科学家、音乐与艺术家培训传授的国家级保密的理论与技术，前后动员了上万人参与其研究，成立了100个TRIZ研究院与思考学院。70年代开始出版初步研究总结的著作。并立即被译成德文与波兰文，后被译成日文与英文。但是，它缺乏与社会经济活动，特别是市场经济的结合，对经济发展的作用和对企业的贡献远不如传入美国经过90年代改进以后的水平。90年代苏联解体后，其技术开始流传到美国等先进资本主义国家。由于其应用的效果明显超过其它革新与创造的理论与方法，故很快它替代了当时正在美国企业界广泛推广的日本的田口法，成为企业革新改进的新理论与新工具。从90年代中以来，美国企业界与科技界对它进行了学习、应用、改进和发展，截至2003年，已经形成与市场机制融和的实用创新发明理论与方法，即现代美国人提出“TRIZ＋QFD＋田口的设计法”的系统创新设计与管理理论和方法。它们在美国和东欧得到企业的广泛支持与应用。例如，据Terninko等人2003年的报告：Rockwell汽车公司利用TRIZ理论后使零部件数从12个减少到4个，同时降低了成本50%，Ford公司利用TRIZ后成功地革新了重载汽车轴承的设计。但是，无论是TRIZ还是改进了的“TRIZ＋QFD＋田口设计法”还不能被认为是最完整的系统设计与系统管理创新的理论与方法。
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