当‘世界的财富‘回到中国：张亚勤解读Live.com战略
与微软的招聘活动同时进行的还有为Google筹办研究院的李开复高调招聘50名关门弟子的活动以及雅虎在全国高校轰轰烈烈的“招贤纳士”。
张亚勤承认这是一场人才的竞争，“人才的竞争会越来越激烈”。
除了强化研发工作，张亚勤就任微软中国副董事长之后，还要推进微软产品在中国市场的布局，“在研究院是没有框架的，你要动用各种方式激发员工的创意，只要成果中有一件成功了就是成功了；产品部门有时间和资源的限制，你只能在诸多方式中选择一种，只要一部分失败就是全部失败了。”
微软中国的转型
当微软的live.com平台在人们的视野中变得越来越完整的时候，微软正在进行的由软件向互联网服务的巨大战略转型也越来越清晰，张亚勤正是这次微软转型的策划者之一，“从软件到服务”，张亚勤这样概括微软转型。
张亚勤认为，主要有三点原因促使微软开始转型，一、技术的发展和成熟，近几年宽带、无线通信、wifi、3G技术使网络有了更快的发展，服务也更加普及；二、用户需求的改变，用户希望更多的参与到内容制作中来；三、新经营模式的出现，比如以Google为代表的搜索技术使网络广告也变为服务的一种模式。
“全球每年的在线广告市场规模达到170亿美元，而微软只占其中很小的份额，大约10%多一点，而竞争对手Google的份额达到30%以上。”
“所以我们的转型不是一夜之间的突发奇想，而有很长时间的准备，我们认为从软件转向服务已经主流了。”
张亚勤称，“微软中国的战略转型和全球是同步的，但在时间上不一定同时，因为中国的互联网技术以及商业模式都跟美国不太一样。”
今年，微软中国MSN事业部已经开始与几大内容厂家合作，“与MSN联合的是已做好的内容不同，Windowslive是把IM、Blog、E-mail、共享文件全都放到live平台上，由用户自己创造网络社区”，“这跟web2.0或3.0没关系，是经营模式的改变，除此之外，我们还会有officelive和xboxlive。”
在这个战略的影响之下，微软“非常看好中国的互联网市场，会在这方面增加大量投资”，特别是作为微软中国重心之一的MSN将会在未来的live战略中扮演重要角色，“中国的MSN接下来几个月将会有比较大的动作，包括合作以及收购公司等。”张亚勤着重指出，移动通信、互联网、商务应用、电视、IPTV等内容将是未来微软中国的发展重点，特别是移动通信和互联网，“这一切都会在微软中国的live战略之下互联起来”，“微软中国将在无线通讯和智能家电上有比较大的投入，包括基础研发”。
有分析指出，在微软转型之后，将面临来自Google等厂家的竞争。已披露的盖茨写给微软高管的邮件也把Google作为未来的主要竞争对手之一。
对此，张亚勤非常自信，“微软的产品是多层次的，覆盖范围很广，跟一个对手的竞争一般只存在于一个方面”，“通常情况是我们两三年就会换一次竞争对手，两三年之后，我们还是我们，但竞争对手已经变了。”
他是“世界的财富”
1978年9月，12岁的张亚勤背着一个小包，在太原火车站与母亲告别。火车要去合肥，他要到中国科技大学少年班读书。
张亚勤出生在太原一个知识分子家庭，孩提时代就饱受读书世家的文化熏陶。但5岁时，父亲不幸离开了人世。在母亲和外祖母的教育下，小亚勤学会独立学习和生活。天赋加上勤奋，他一次又一次地跳级，成为当时中国最年轻的大学生。
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