管理论坛：从管理人到管理组织
从习惯于人治到建立组织思维，是中国企业必须完成的“转换”
“智囊&理实”管理论坛
本期话题：如何建立企业的组织思维
科技智囊杂志社
北京理实佳讯管理顾问公司
中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫，而事实上，现代企业管理是从“组织管理”的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个“组织”，管理才会成为公平公开、一视同仁的组织制度化管理，也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。
时间： 2005年3月31日
论坛主持：
北京理实佳讯管理顾问公司董事长 王颖“
科技智囊杂志社执行主编 冯宗智
论坛嘉宾：
华翔集团股份有限公司董事、副总裁 张才林
天九集团董事局主席 卢俊卿
长信数码信息文化发展有限公司副总经理 郭旭升
神州数码（中国）有限公司总裁助理、集团办总经理 马光
北京易库数据技术有限公司总经理 王海刚
企业发展是靠能人
还是靠组织
[各抒己见]
●西方的管理是针对组织而言的，强调效益、效率、制度、流程，我们的管理则更多地是以人的视角来管理。
●没有一个“能人”，企业可能就搞不起来，但如果长期依赖这个“能人”企业也做不大。
●中国企业离不开个人魅力，这是我们的经济基础和企业管理水平所决定的。
冯宗智：我们经常思考中国企业为什么总是长不大，中国企业可能靠机遇成长起来的比较多，但真正靠打造自己的管理体系、建立牢靠的组织架构成功地做起来就非常难。西方的管理是针对组织而言的，强调效益、效率、制度、流程，我们的管理更多地是以人的视角来管理，而不是以组织的视角来管理。以后该如何发展，是把西方的一套学过来还是怎么样，想听听大家的高论。
王颖：我们经常说“能人经济”，没有一个“能人”，企业可能就搞不起来，但如果长期依赖这个“能人”企业可能也做不大，而且抗风险的能力可能也很弱。现实的情况来讲，联想和海尔都有一个“能人”带领——一个柳传志，一个张瑞敏，这两个人可以算是企业界的旗帜性人物。联想和神州数码的分拆对与错很难说清，但从柳传志培养接班人这方面来看还是未雨绸缪的。海尔做得也很好，从一个杂草丛生的小厂子做成一个跨国公司很不简单。但是很难设想柳传志、张瑞敏等人退下来之后企业的发展会怎样。联想可能已初露端倪，但海尔怎么样真是不清楚。
在“能人经济”的背后，到底是通用公司成就了杰克·韦尔奇，还是杰克·韦尔奇成就了通用，这些问题都值得商榷。企业能真正地发展，主要是依赖于“能人”还是依赖于组织和团队，这是我们今天第一个要探讨的问题。
第二个问题，都说世界上有两个民族是最赚钱的：一个是犹太民族，一个是中华民族。可世界上知名的华人企业却非常少。现在进入世界500强的企业，中国有二十五、六家，但这基本上都是原来的大型国有企业，带有很强的政府行政色彩。在世界500强企业中，美国的公司占大部分比重，这里面我想有更深层次的问题，那就是文化因素。也就是说，是不是中国文化下的思维方式等就不适应于做大企业？这里面也有很多地方是值得大家思考的。
王海刚：多年来我一直是一个职业经理人角色。探讨这样的话题，我首先想到了几年前的一本书——《第五项修炼》，书中说现代最优秀的组织形式是学习型组织。它讲了建立学习型组织的很多方法，我觉得书中讲了一个道理，就是如果你能把一个企业组织得像一个人一样去工作，效率是最高的。在我的管理过程中最重要的事情有三件：第一个是要
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