连锁、餐饮奖金工资制度

奖金及提成管理制度

    第一条  目的
    本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
    第二条　奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
    第三条　奖金计算方法及发放标准
    公司在结算营业所得应按下列方式计算：
    （一）以各店为单位
    １．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）
    ２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益
    ３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益
    （二）营业外之各项费用计算公式如下：
    １．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）
    各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用
    ２．总公司费用比例
    （门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数
    ３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
    ４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。 
    第四条  奖金分配额之计算
    （一）经营利益－课征税额一税后纯益
    税后纯益×奖金比率＝奖金分配额
    （二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象
    （三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
    （四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
     第五条　本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
    第六条  本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。
    第七条  奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
    第八条&

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