管理者的“奶酪”是什么
时间:2007年03月28日 作者:李名梁 点击:
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">有效的管理者往往与成功的管理者失之交臂。在佛雷德-卢森斯的管理理论里，他将管理者的活动分为四种：传统管理，沟通，人力资源管理和网络联系。他认为，有效的管理者注重沟通，因此他们的时间和精力就更多地投入到与下属的交流中去了。理所当然的，有效的管理者为了完成组织的任务和目标，为了表示对下属的关怀，他们就要最大限度的去关心业务并关心员工，以求工作的高绩效和员工的高满意度。从企业的角度来看，有效的管理者理应受到更多的欢迎。因为他既做到了对人的关心，又做到了对任务的关心。但问题是，为什么一个有效的管理者不能顺利地转变为一个成功的管理者呢？也许有些有效的管理者可能并不希望变为一个成功的管理者，因为他们的人生价值取向不一样。然而，我们不能忽视了这样的一个现实：生活中，大多数管理者还是希望做一个成功的管理者的！
诚然，我们绝然地将成功的管理者与有效的管理者孤立并对立起来是十分不客观的，因为两者究竟谁是最“可爱”的管理者，谁最深受欢迎，从来就是一个仁者见仁，智者见智的问题。
我的观点就是：管理就是一种文化，就是一种价值观的表现。你是一个什么样的人，就决定了你将会是一个什么样的管理者，就会找寻什么样的“奶酪”。
李名梁：资深策划人，咨询顾问，高级物流培训师。管理学博士，教育学硕士。现为中国民营医院发展研究中心首席顾问。北京亮龙科贸有限公司营销顾问,北京新兴医院策划顾问。中国人力资源网营销与管理栏目特约撰稿人。主要学术研究为高等教育和民营医院。在学术研究的同时致力于社会现象评论。著编《中国民营医院策划宝典》。邮箱为:lml518@163.com
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