新市场环境下知识型企业领导如何历练
时间:2007年03月28日 作者:赵琪 点击:
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一、 企业经营管理者的素质与培训状况 为了深入了解变革时期我国企业领导的素质与培训状况，中国企业领导素质调查与国家经贸委、中国经济效益纵深行组委会管理培训工程办公室共同组成了“中国企业领导成长与发展专题调查”办公室，调查依照我国行业分类及各行业企业数量等比例抽样，其中国有大中型企业占64.4%，调查结果对于反映我国企业特别是国有大中型企业领导的素质与培训情况具有一定的代表性。 调查表明：我国企业领导大专以上文化程度占84.1%，其中73.9%为本科学历，58.7%的企业领导拥有高级职称，整体素质呈上升趋势。96.4%的企业领导对自己的领导能力有信心，83.9%的人认为自己经营管理企业比较成功。 调查显示：尽管调查样本中企业领导文化程度较高，但只有24.6%受过正规学历教育；57.9%的企业领导获得现代经营管理知识的途径是通过短期培训；49.4%的企业领导认为自己对现代经营管理知识的掌握程度一般。 二、 知识型领导的概念、形成与特征 1、 知识型领导的概念 从以上调查分析中可以看出，我国企业迫切需要知识型领导来对企业进行有效的管理。 所谓知识型领导即是指那些既能以其卓越的胆略、魄力，成功的指导企业进行运作，善于从经营实践中探索、提炼出具有指导意义的关于企业经营的理论观点和策略方法，并凭此成为实业界具有非凡感召力和理论影响力的出色人才。他们是将普通企业领导的优秀素质与科学研究者的优秀素养集于一身，兼有企业领导和学者风采的卓越人才。 2、 知识型领导的形成与特征 首先，要培育知识型企业领导，应当要求他们增强自身的身体素质和心理素质，具体来说包括： （1）、健康体魄。展望未来中国的知识型企业家，一是要合理安排工作与休息，二是要加强对自身的体能锻炼，三是要在日常生活和工作中注意饮食结构的合理平衡与节制等。 （2）、自知而自信。中国企业领导者中存在的过于谦卑、消极无为、不敢为开拓创新之举等现象，就是与他们的心理上缺乏自知和自信相关的。为此，企业领导者要以客观清醒的态度来剖析自身，既能正视自己的优点，又能正视自己的缺点，并扬长避短，始终对自己保持足够的信心，保持旺盛的勇气。 （3）、情绪和情感。情绪和情感的状态良好与否，直接影响企业领导经营活动及其他一切活动的实施及最后效果。企业领导者只有具备积极高尚的情操和愉快乐观的情绪，具备适宜的理智情感和道德情感，才能对企业及其员工抱有强烈责任心。这不仅有利于企业内部凝聚力的形成和巩固，还有利于树立良好的企业形象，构建健康的企业文化，从而为企业领导成功业绩的取得创造前提条件。 （4）、意志和胆识。为培养坚定意志和不凡胆识，应当克服“知难而进”的怯懦心理，树立起坚定果断、顽强独立的精神，要在关键时刻，克服优柔寡断心理，树立果断决策的胆识气魄。此外，还应敢于面对困难和权威的挑战，敢于承受外界的舆论压力等等。 其次，要塑造成为知识型企业领导，应要求他们加强
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