用网络撬动培训市场

2000年七八月间，戴尔国际英语学校找到当时的启迪网，希望能够在网站的首页上有固定的位置展示自己。公司便顺水推舟地提出，网站为他们做专题，但要收取费用；当然，这个费用与平面媒体相比便宜的多。戴尔认可了他们的方式，成为启迪网的第一个广告客户。广告收入从当初的意外之财，成为今天精品学习网的重要收入来源。

领跑市场

在启迪网建立一年半后，也就是2001年下半年，类似模式的网站开始增多，不过他们大多只是在某一领域对启迪网构成威胁，而能够在综合领域里与启迪网抗衡的很少。

不过，威胁还是出现过的。某著名门户网站看中了这种盈利模式，认为这是个一本万利的生意，于是，他们也建立了一个类似的学习网。可能是时间仓促，这个网站的设计、颜色、格局与后来的精品学习网的一模一样。也许是工作疏忽，该网站甚至连联系电话和传真都照抄过来，在about us当中，除了把开头的帽子换了，后面介绍中赫然写着“欢迎来精品学习网”的字样。

这个网站背靠门户网，资源丰富，而且打出广告不要钱的策略，然而在全面拷贝的情况下，并没有像精品学习网一样招到学员和获得理想的现金流。只坚持了两个多月，他们就放弃了，转而被一家培训机构收购为自己的宣传网站。

精品学习网的总裁杨述认为，他们最大的优势不是简单的技术，更重要的是对经营的理解和服务的意识，这是他们四年来积累的最宝贵的东西，也是别人拷贝不走的东西。可以说，真正熟悉这个行业的人并不多，而精品学习网已把行业中多数优秀的人才尽纳彀中。从启迪网到现在的精品学习网，这个团队很少发生人员流失。各部门之间长期的磨合，将企业内耗降到最低，也使员工个人能力得到稳定的积累。在IT行业，能够保持较低的跳槽比例不容易，这得易于网站最初的定位，就是踏踏实实地创造价值，这在泡沫成风的年代很难得。

重新创业

2001年，作为投资方的这家上市公司的投资倾向改变，对启迪网的期望值和关注度都下降了。作为上市公司，他们需要的是上市的大手笔操作，对于网站现在这种盈利但利润有限的情况并不满意。上市公司不想继续投入资金，而启迪网的团队却十分看好网站前景，于是谈判的结果是上市公司退出，由团队接收股份，自己成立新公司接着做。
2001年5月，精品学习网正式成立，同时，北京光环交互科技发展有限公司正式注册。

自己创业无论在环境上，还是前期回报上都不如打工时挣的多，而且加倍辛苦，但是换来的却是自主决定公司发展方向的决断力。这是最吸引杨述他们的。

现在，光环交互科技发展有限公司的发展战略已从单一地做招生渠道，转变为全面介入培训市场。他们计划和培训机构深入合作，所有的招生和市场推广活动由他们全权负责，他们向培训机构下定单，决定组织什么样的师资队伍，上什么样的课。他们为此成立了光环国际培训中心，与国际顶尖的培训机构合作，开设MBA、EMBA等高端课程。目前，还有几个项目正在洽谈之中。

同时，杨述强调新业务并不会改变网站的初衷，做中立、客观的平台。与培训机构合作的利益不能损害网站中立的立场，这是一道警戒线，在网站的内容管理上，他们竭力做到对任何机构的公平对待，必要时宁可停止合作项目。培训中心和精品学习网是两个平行的部门，不存在互相干扰。他们始终强调的是，中立的地位是网站的灵魂，也是精品学习网能够发展壮大的基础，这一点决不动摇。

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