浅论列宁新闻事业观在当代中国报业经营管理中的运用
如果一份报纸的市场分工明确，既避免了同体克隆带来的投资风险，又能使得广告客户有更多的选择余地，产品能更有针对性的投放到合适的报纸上。这样，广告源就不会流失到其他的媒体去，保证了产业的整体发展。
与很多都市报的价格战不同，一些定位于“白领”阶层的报纸，定价过高。提高了目标市场的进入壁垒，导致市场过于狭窄，也未能获得好的经济效益。
从企业战略的观点看，企业要寻找细分市场。其细分后的市场必须是一个小得其他竞争者无法入内，有其特色。但又要是一个大到可以赢利的，足够生存的市场。而这个大小的界定，就要靠列宁同志在半个多世纪前提出的两个要素来解决：一是内容；二是价格。
二．报业的管理
对于报业的管理，列宁也根据他自己的新闻实践经验，进行了探索。其主要观点有三：一是要在进行合理分工的同时，实现各个方面的密切合作。其二是要加强各项费用支出的管理，做到帐目清楚。其三是要精打细算，提高资金的使用效率。
（一）．企业内部的整合
关于合理分工的问题，是列宁早期为了通过办好报纸，推进革命运动时提出的。他提出“要使每个党员或每个党组织在党的工作的某方面专业化：有的专门翻印书刊，有的专门从国外转运书刊，有的专门把书刊分送到俄国各地，有的专门在各个城市分送，有的专门安排秘密活动的处所，有的专门筹募经费，有的专门传送有关运动的通讯和一切消息，有的专门进行联络，如此等等。”③
虽然，当时列宁讨论的是从党内全局来说，围绕着党的报纸进行严密而合理的分工。但，在今天，这个理念可以引伸为在报业内部实施合理的分工，以追求合理的规模经济。
从大的方面来谈，报业的分工就是要避免同质化的竞争。这和上面提到的细分市场同理，在此不赘述。而从微观的角度来说，在报业集团中，要在做大的同时做强，就要考虑内部的细分问题。目前，一些报业集团中有很多新办的子报，在定位和内容上都与母报有较多的重复和交叉，重复的安排，分散了内部的资源，这时候，只有靠内部的整合和专业分工来解决。
本世纪伊始，在武汉市场上就上演了报业大战，最后，《武汉晚报》不得不将99年推出的《今日快报》合并。2001年10月，两报合并后，发行量增加了20万，而2002年1-5月的广告收入比前年同期两报之和还多30%②
如果说，这种层次的专业分工与整合还停留在一个较大的范围。那么，一些报纸推出的在细节上的分工则更体现出这种整合后的价值。
如，2002年世界杯期间，《大连日报》和下属的两报同时推出了《东方世界杯》特刊，随三报同时发行，每期发行55万份，创造了大连市报纸期发行量的年记录，也强势拉动了广告市场。出现这样好的局面，是由于大连日报社在世界杯前经过调研，发现如果三报推出特刊，则发行成本会大大增加，而广告的增加却不容乐观。②这种战术层面的分工和整合，在企业内部同样也取得了良好的经济效益。
与这两个例子相反的是，现在，一些报业集团内部的设置不够合理。同一个新闻线索，常常会出现一家报业集团的很多记者同时去抢，而又因为掌握的新闻资源相似，写出来的新闻报道也很类似。浪费了人力、物力和财力。
可见，无论是从战略的定位，还是从个别企业的人员安排来看，都要讲究合理的分工，追求总体效益的最大化，在实践中善于对资源实行科学、合理的整合，在结构上达到最优，以提升报业的竞争能力。
（二）．关于资金和费用的管理
列宁在1913年《给雅.米.斯维尔德诺夫》的信中，提出了如何改革《日报》的几条措施，其中最主要的两条是“
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