企业改革随想
时间:2007年03月26日 作者:Fname 点击:
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企业改革随想
——读企业史有感
姗姗来迟的WTO，悄然而至的信息革命，适者生存的市场体制，给我们带来了不断变化的世界，企业改革势在必行，企业改革正在进行，这已是不争的事实。然而，如何避免改革中的暗礁险滩，把握稍纵即逝的改革机遇；如何制定正确的改革方案，完成历史赋予的改革重任，坦诚地说仍有许多问题困惑着我们。历史学家费尔南·布罗代尔曾说：现实生活因夹杂着种种小事而显得模糊不清，历史的眼光却能简化现实生活而揭露其真相。在企业即将步入全新辉煌时，让我们翻开著名企业改革的历史画卷：感受逝者如斯的紧迫感，点燃只争朝夕的满怀激情；总结前车可鉴的故智，找出隐藏在历史严峻面孔背后的改革规律。只有这样，我们才有足够的勇气和智慧，来完成“成功成仁”的改革伟业。
“最好的经验教训是别人的经验教训”，当汗水甚或生命换来的许多宝贵的改革经验教训陈列在眼前时，虚心可以使我们得到的更多。
一、企业正常经营时期需要强烈的机遇意识，需要克服“成功病”和“安逸麻痹症”，需要果断改革的决心和坚强的毅力。
纵观历史，我们发现，大多数成功的企业改革都发生正常经营时期，这种现象的广泛存在告诉我们，企业正常经营时期更加有利于进行系统的企业改革。危机四起的经营困难时期，企业很难集中精力和财力进行企业改革。因此，尽管经营困难最容易暴露出一个企业的种种缺陷，最容易提出进行企业改革的客观需要，并为职工所认识，但这时企业往往难以组织系统的企业改革。 当史玉柱意识到巨人集团过度多元化经营已造成融资危机，必须改革时，已经束手无策了，惨痛的教训只能等到“脑白金”推出时总结了。
另一方面，正常经营时期又很容易错失改革的时机。在远离危机的时期，人们往往安于现状，容易对已经存在的企业改革的客观需要和可能性视而不见，主观上缺乏改革的主动性和积极性。而且，既成的权力和利益格局在没有危机的情况下也很难打破，改革的阻力常常大于改革的动力。为此，不少企业在历史上丧失了一次又一次的改革机会。其结果，在修修补补、因循苟且之中，问题越积越多，直到最后产生危机，甚或导致破产。危机之后容易产生改革的激情，改革较为容易推行，但却是以企业的巨大损失为代价的。
无疑，企业改革的积极选择是在正常经营时期所采取的主动行动。历史上这种类型的企业改革也有不少成功的先例，如二十世纪七十年代的本田水冷改革、二十世纪九十年代末的海尔全球化等，特别是美国企业在二十世纪九十年代以来基于信息技术所进行的一系列改革，使得它能够以领先世界的水平进入二十一世纪。可以说，这种没有直接危机背景的企业改革，已经成为现代企业发展的一个新的特点。谁能在正常经营的条件下不失时机的搞好改革，谁就能在未来的市场竞争中占据主动。
把握企业改革的机遇，首先在于人们一定要有强烈的机遇意识，并将这种机遇意识与关心企业前途和命运的责任感紧密联系在一起，形成内在的改革激情。对于一个企业来说，进行改革的机遇并不是经常存在的，一旦机会出现却没能把握住，就有可能造成严重的后果，甚至给企业带来极大的损失。正如俄罗斯国防部长谢尔盖耶夫所说的：“改革的最佳时机就是现在，明天改革就会更加复杂，再迟改革就不可能进行了。”
许多成功的企业往往缺乏改革的激情，总是愿意保守自己的传统，认为原来行之有效的东西不能丢弃，有人将之概括为：成功为失败之母。八十年代名声赫赫占据中国冰箱半壁江山的香雪海冰箱厂，就是因为墨守成规，不思改革进取，逐步被市场淘汰。这种现象，中国有外国也有，过去有，现在也有，将来也会有，它是一切改革的大敌，英国军事家富勒说过：必须牢记，世界确实在变，因此，人类的智力必须跟上这种变化的步伐，我们必须保持头脑敏锐、活跃，不为传统所束缚。
正常经营时期的改革，由于要在没有直接冲击的情况下改变既成的权力和利益格局而阻力重
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