中国企业ERP项目实施的误区杂感
时间:2007年03月26日 作者:李际 点击:
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太周到了。结果，企业还投入精力去做枝末细节的事，看上去热火朝天，其实是人为地延长了周期、增加了不必要的投资。
其三，脱离实际。一谈ERP，就先入为主地急着去找某些产品，仿佛这样就有了保障。也不管企业是否到了这种应用规模。一个单一地点的生产企业使用一个能支持全球供应链的集团产品，这样的系统扩展性是否也太大了呢？各位需知，这么复杂的产品在实施时要涉及多少工作量，岂是一句"引进先进管理思想"所能概括的？为什么要把简单问题复杂化呢？许多企业的人员一谈到投资言必称"只要产品好，解决问题，再多的确前也能花！"完全不考虑投资与收益的辩证关系。
根据本人多年的经验，在作方案设计时，建议采用如下原则：
全面规划、分布实施
全面规划的目的在于把企业的信息系统规划成一个高度集成的系统，避免重复工作，提高效率。但是是否要将所有的日常事务性工作也规划进去，尚值得各位再三考虑。
分布实施的目的在于减少成本、缩短周期、降低风险。特别一提，作为一个项目型的工程，风险因素无疑是第一位的。（有关本部分将另文阐述。）
3.总结
本文所提的种种现象及观点都是基于本人多年的专业经验。我也深为部分企业实施ERP不尽理想而惋惜，因为ERP项目不是单纯的一个采购行为，企业日后的运作及发展都将基于这个平台。所以，应该是慎之又慎啊！
撰文的目的在于抛砖引玉，许多观点及进一步的讨论将另文阐述。希望本文能对于正在进行规划及选型的企业能有所帮助，在某些宏观的问题上能有正确的立场。
ERP实施的关键仍在于企业要有较明确的实施目标及远景规划。从管理行为及项目型工程的角度来组织。这样才真正的有成功保障而不是软件公司的口头承诺。
大家都知道ERP是先进的技术、先进的管理理念，但为什么有的成功，有的失败？为什么同一家企业有的认为是成功的，有的认为是失败的？成功与失败的衡量到底有没有标准？是不是只要系统能运作就算成功了呢？希望本文能引起大家在ERP理念已深入人心的今天能在更深的基础上进行思考。
其三，脱离实际。一谈ERP，就先入为主地急着去找某些产品，仿佛这样就有了保障。也不管企业是否到了这种应用规模。一个单一地点的生产企业使用一个能支持全球供应链的集团产品，这样的系统扩展性是否也太大了呢？各位需知，这么复杂的产品在实施时要涉及多少工作量，岂是一句"引进先进管理思想"所能概括的？为什么要把简单问题复杂化呢？许多企业的人员一谈到投资言必称"只要产品好，解决问题，再多的确前也能花！"完全不考虑投资与收益的辩证关系。
根据本人多年的经验，在作方案设计时，建议采用如下原则：
全面规划、分布实施
全面规划的目的在于把企业的信息系统规划成一个高度集成的系统，避免重复工作，提高效率。但是是否要将所有的日常事务性工作也规划进去，尚值得各位再三考虑。
分布实施的目的在于减少成本、缩短周期、降低风险。特别一提，作为一个项目型的工程，风险因素无疑是第一位的。（有关本部分将另文阐述。）
3.总结
本文所提的种种现象及观点都是基于本人多年的专业经验。我也深为部分企业实施ERP不尽理想而惋惜，因为ERP项目不是单纯的一个采购行为，企业日后的运作及发展都将基于这个平台。所以，应该是慎之又慎啊！
撰文的目的在于抛砖引玉，许多观点及进一步的讨论将另文阐述。希望本文能对于正在进行规划及选型的企业能有所帮助，在某些宏观的问题上能有正确的立场。
ERP实施的关键仍在于企业要有较明确的实施目标及远景规划。从管理行为及项目型工程的角度来组织。这样才真正的有成功保障而不是软件公司的口头承诺。
大家都知道ERP是先进的技术、先进的管理理念，但为什么有的成功，有的失败？为什么同一家企业有的认为是成功的，有的认为是失败的？成功与失败的衡量到底有没有标准？是不是只要系统能运作就算成功了呢？希望本文能引起大家在ERP理念已深入人心的今天能在更深的基础上进行思考。
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