红梅花儿开不败

　　做一件事情并非总能一帆风顺，尤其是对于投资巨大的信息建设的项目来说，成功和困难总是结伴而来。

　　提起沈阳红梅集团，知道的人也许不多，但如果说“红梅味精”，但凡有点下厨房经历的人可就太熟悉了。红梅集团的前身是沈阳味精厂，从1962年开始生产红梅味精，现在依然是东北地区最大的味精生产企业之一，也是中国味精行业大型骨干企业。

　　40多年的生产历史，红梅味精获得的许多成就这里就无须多说了。如今的红梅集团旗下拥有多家子公司，资产总值达5亿元，员工人数2600人。

　　像很多有着长久生产历史和品牌知名度的企业一样，红梅也是从产品经营、资本运营，再到现在的品牌经营，一步一步走过来的。

　　第一次握手，不欢而散

　　沈阳是辽宁省乃至全国工业化和信息化最早的城市之一，早在20世纪70年代，沈阳就有企业开始利用信息化技术了。红梅集团也从1992年开始，尝试着踏上了信息化道路。

　　但是与其他大张旗鼓搞信息化、上ERP的企业不同，红梅的步伐比较谨慎，用红梅老总的话说就是“小步快跑”。踏实稳重的态度加上适当的投入，小试牛刀的红梅很快就尝到了信息化的甜头。

　　红梅从1993年开始财会电算化的尝试，采用了国内一家知名软件公司的财务软件。最初的DOS版软件只能限于处理财务核算，直到后来该公司Windows版本的财务软件推出以后，才情况有了一定的改观，但企业本身的管理水平并没有多大提高。

　　1999年，红梅根据企业发展需要，将原来的账务处理软件升级为企业级财务及管理软件，把供应、销售财务、劳动人事等业务统一在以财务管理为中心的管理体系中。这是红梅实施财务软件之后一次比较大的改动，不仅仅作为软件的升级或应用范围的拓宽，而是作为企业的再造工程来做。

　　从试运行到正式运行期间，在软件公司的指导和配合下，红梅做出了一个全面具体的初始化方案。在自身组织结构、业务流程的基础之上，充分考虑软件特点和各方面因素，力争使初始化方案做到“准备充分，尽善尽美”，为以后的核算和管理工作打下坚实的基础。

　　红梅集团通过实施企业级财务及管理软件，初步建立了自己的供应链管理模式。在集团内部，各部门以集团为核心同步协调地工作;在集团外部，则充分利用自身拥有的供应商、客户资源，密切配合，共同面向市场，为集团的生产经营活动起到了十分重要的作用。

　　虽然当时使用的财务软件系统给红梅带来了不小的收益，使企业的生产成本降低了很多，但是最终红梅还是跟第一次信息化不欢而散。

　　红梅曾彦部长告诉记者，随着集团业务的发展和自身在企业信息化方面经验的累积，原有的软件已不能满足其日益增长的业务需求，并且软件的某些功能也不太适用，“我们是在用部门级的软件，做企业级的管理工作”。再加之软件应用中出现的很多问题，如系统不太稳定，对网络和其他硬件的要求比较高，一旦网络堵塞，系统数据的出错率就会很高。另外，在业务处理特别是仓库管理上也不够灵活。

　　种种问题无法得到及时解决，迫使在信息化历程中渐渐成熟起来的红梅人开始了新的选择。然而，换新的软件系统是要冒很大风险的，不仅大量的历史数据都会丢失，更严重的是不知道这次大换血能否给红梅带来新的气象。

　　但是，企业的信息化已经遇到了瓶颈，如果不换，企业的维持倒还能维持，但是要想再有多大的发展就很难说了。于是，富有魄力的红梅领导拍板:换！

　　梅开二度，绝处逢生

　　红梅做了半年多的测试，把金蝶的K/3ERP和原来供应商的那套软件系统同时运行，以比较两个系统的性能及速度，同时作对比的还有其他几套软件。红梅认为，金蝶K/3ERP功能设计完善而富有个性化，用户

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