管理观念创新讲座---企业领导和员工应具备和树立的新观念

一、引言
1、实施管理观念创新，首先要知道“观念”在哪里？
2、观念创新要以“三个代表”为指导思想，
“三个代表”在企业里的实际指导作用；
（1）案例：荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表”；
（2）“三位一体”的管理学说与“三个代表”的巧合、对应关系；
（3）《中国贸易报》报道：“三位一体”管理学说；
（4）“三个代表”也是创新的产物。
3、创新是海尔文化的精髓，可借鉴学习海尔的文化灵魂：观念变革——创新。创新不是万能的,但没有创新是万万不能的。
二、管理是企业永恒的主题
（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：
▲企业在市场中是有档次区分的；
▲规范的市场需要规范的管理,市场机制越完善,企业的管理越重要；
▲建设优质工程、生产优质产品需要高水平的管理；
▲为社会提供满意的服务，离不开管理；
▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。
（二）管理的好坏决定企业的成败、兴衰：
▲成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；
▲失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企业发展的企业；
▲成功是一个个项目、管理阶段和管理目标等达成、实现的结果；
▲成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程。
（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效：
1、管理制度制订较容易（甚至可以照搬别人的）,但执行难，执行好更难；
2、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；
3、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率；
4、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范；
5、执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。
（四）观念决定行动
企业是由管理制度维系的，管理制度的有效性和实施率与全体人员都有关联，管理制度的有效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念问题紧密相关，企业的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念 。
三、企业的领导和员工需转变和树立的新观念
1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；对事不对人，对吗？
2、管理的基本原则和过程是：还构成企业各要素的事物的本来面目——最佳状态；
(1)科学分析确定；(2)监视事物变化；(3)调整控制、还原；
3、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则；
4、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；人才、人材、人财；
5、项目管理创新的认识和建议；管理人员应掌握基本的创新方法；
6、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；
7、合格的管理者必定是合

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