希望网友来共同探讨解决的基础经营管理问题
对于你而言，作为助手，我想很重要的一个工作就是通过对区域市场调研来确定自己公司应立足于本地市场的开发还是外地市场的开发（象类似这种咨询公司由于其特性使然往往是花香在外）——对于这种公司而言，有时候“资源”可能比“能力”更为重要，起码在现时可能如此
这样你就必须通过分析竞争对手的弱点来确定自己如何切入，寻找自己公司发展方向，以确定自己的赢利模式，也就是很多专家嚷嚷的“核心竞争力”
根据目标（实际应该讲是在此基础上的计划）分析企业作业流程，为保障流程的不出问题就要建设与之对应的制度规范，并配置相关资源、协调组织人事等等，这是不是应该的行事顺序
许多人在做企业规划时往往局限在企业内部，而忽视了外部生态的完善——对于咨询公司而言，我想外部环境因素可能更为重要——我在做公司规划时一般关注这样几个方面——政府网络、媒体网络、专家网络以及投融资网络的建设
我不知道你们涉足不涉足房售代理及租赁代理，你谈到资金紧张的问题，所以我提出这个疑问
只能先说这些，实在是不了解情况，不知对你有没有参考
赵老师,您好:)
……
仔细看了您的每个字,发现您说的目标是最重要的确实如此,我想请教的是,如何制订这些计划以及目标,是不是有一个很好的模式,或者常规的原则那?您说的注意那些网络的问题,我有点不是很明白您说的真正含义,您的意思是不是说需要找这些关系网络作为市场切入点那?我们接任务很大程度是依赖于一些社会关系的往来,这点应该怎么做的更加好那?您说的切实目标，确实需要一种什么样子的手段来被大家认可那,也就是怎么建立大家认同的价值观那?也就是怎么才可以使人有要跳的动力那?
还有一点关键的问题就是,我的朋友现在根本没有经验如何做好一个企业的老总,您可以给一点可操作的启示吗?您觉得作为一个老总的重点工作在创业的初期应该如何做更加好那?
股份制度的真正优势在哪里?是不是可以重新请一些人加入那?怎么样子可以真正的调动每个员工的积极性那?
实在是问题太多了啊,希望您不会觉得烦乱的好哈……
我的答复：
实际上确定目标并没有什么固定的模式可言，对于一个公司来说，要让员工有跳一跳的动力，其根本还在于通过利益以及情感手段（员工情感实现）作为纽带
能否做好老总，我的理解不在于老总业务能力如何出色，关键在于老总是否能够管理好自己的下属，让合适的人去干适合的事情。股份制度的优越性原来在于分散企业风险以及集体决策，以及利益共享，而今天成为很多人圈钱的手段，这就有些问题
说实话，正是因为我对你们的详细情况及市场情况根本不了解，所以我是不能够提出再为确切详细的意见了，这是对我自己负责也是对你们负责的一种做法。如果仅凭这些了解就能够提出一系列方案方法，那我或者是神人或者是江湖骗子……哈哈
赵老师,您好:)
......
你说的老总主要是做好人员协调工作，使每一个人发挥出来最大能跳的高度吗?股份制在偶看来是一种很好的将大家协调起来一起做事情的手段——让每个员工对于企业有信心真的很难的样子,这需要过程的样子哈……如何能成为一个好的老总那?从头做的话需要什么样子的途径和方法那?
我们公司成立已经10多年了啊,因此好象大家的观念更趋向于小富即安的心态,改变这些需要一些好的动力的驱动和带动吧,好象在很多时候我们都会讨论一些好的想法,可最终遇到的是钱的问题,现在每个月都在为了钱着急和紧张,因为员工需要薪水来生活哈……唉,忽然就会觉得其实很多时候市场的不规范总是让一些正规的企业受到发展的限制,因为不希望去做太不规范的合同:( 可也因此失去了很多阵地,这些都是事实……我们公司现在处于严重的关键时期,因此每天偶都希望有点光明可以点燃在偶的前方,那怕只是一丁点的光…….签合同需要钱,干了
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