老板天天泡
老板，你一直很忙，像一台机器不停地转，找个间隙座下来吧！随手泡上一泡、喝上一杯，梳理一下打结的思绪、放松一下负重的心情。
公司里，对与错的观点都在你这里碰撞、真与假的信息都在你这里汇聚、善与恶的脸孔都在你这里呈现、好与坏的用心都在你这儿游说，你的心境成了公司正邪较量的角斗场。
乱花渐欲迷人眼，你有无数种选择、也有无数条路可走，面对纷繁复杂的人和事，你免不了会产生幻象、错觉，甚至失聪，失去明察秋毫的本领。座下来吧，喝上一杯，提提神、醒醒眼。
用数字说话
如果都用数字说话，不管你的官当多大，权力也会显得苍白；不管事情多么复杂，结果也变的很简单；不管问题多深奥，最后的结论都很浅显。总之，原本模糊的东西都会变的很透明。
现在，品牌的价值可以用金钱来体现，道德的水平可以用指标来衡量，智商的高低可以用分数来比较，空中传播的图像、声音、光线等等，自然与社会的东西，全都是数字的一种表象。在企业管理上，还有什么东西不可以变成数字呢？一切问题在追根究底之后，都是表现为数字，最后也只剩下数字。而这些能否做到，关键看我们对管理的细化程度、认真程度、负责程度及操作水平。
这种数字就是量化管理，也叫理性管理，是脱下感性的外衣后，呈现出来的管理最真实的东西。数字最公正，如果都用数字说话，问题藏不住、没人敢不服。
管人的办法
社会上的腐败之风，暴露越来越多之后，很多人都提出了自己的管人“高见”，抛开体制的问题不说，在这里，我介绍一种古代的“管人”方法，它仍然适用于现在的企业。
古代管人有“德、刑、薪”之说，意思就是“品德教育、严刑峻法、高薪厚禄”相结合实行管人。举毛泽东时期的治国方略为例，当时全国十亿人民的思想可以说是染红祖国江山。“万众一心”是那个时期的真实写照，当时的红色思想除了靠“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”进行反复教育之外，同时还实行“严刑峻法”的手段。“枪打出头鸟”，五十年代初就打了当时的巨贪刘青山、张子善这样的高官，他们虽然在抗日战争和解放战争中也立下了不小功劳，但国家根本没有给他们像现在流行的“死缓转无期转有期再转监外执行”等保命的机会。因此，在这之后的三十几年里，在中国这片红色土地上，腐败像恐龙一样灭绝了，就再也没有“前赴后续的刘青山、张子善”之类了。
客观的讲，那段历史值得品味，但不值得回头去走，也很少人愿意再来一遍，虽然当时做到了“德、刑”两点、但因缺乏“薪”而没有达到治国的最佳效果，还难以确保国家长治久安，因为人的本性都希望过自由富裕而非一穷二白的生活。这里，我认为更值得我们称赞的，应该是新加坡开国之父李光耀先生所推行的做法，他的政府对官员说：“给你们高收入，但必须留一部份由政府保管，并且跟你们不断强调：若大家能清正廉明，到时可领走一笔丰厚的收入，足以让大家富裕一生；但你们一旦违规，政府则分文不给，你们不仅身败名裂且生活再无着落”。“德、刑、薪”的完美结合、强力推行，使李光耀先生成为小国家里走出来的世界级领导人。
“德、刑、薪”古为今用，教会企业老板管住人、管好人。
管理连环扣
这道理谁都懂，能当老板的就更懂，可为什么在企业里，大家都在叫“管理脱节了、脱节了！”呢？
什么叫脱节？上下级之间思想行动不一致是脱节、部门之间各做各的是脱节、产品满足不了市场或客户的需求是脱节、制定的计划与实际进度不相符是脱节等等。
管理脱节的责任在哪呢？基本上都在老板或主管的身上，因为他们是管理的“操盘手”，只有他们具有造成管理脱节的机会。一个部门如果没有制订工作计划，或者制订的计划与公司的总体计划不一致，或者本部门的计划与相关部门的计划未协调等等，就足以造成本部门发生管理脱节，从而导致公司管理脱节。站在
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