穿越家族——剖析三家温州民企产权变迁
产权变革是企业内部结构性的深层变革。变与不变、变好变坏、怎么变,都直接影响着企业未来的走向和气数。无论是选择家族、放弃家族还是改造家族，在以终极利益为导向的生命活动中，企业们脱胎换“股”，长大成人。
“分裂”家族，脱胎换“股”
正泰：在“稀释”中营造平衡的企业生态
共同脱胎于一家叫“求精开关厂”的企业，正泰和德力西这两个中国低压电器的巨头分立在温州柳市镇一条街道的两边，相互对峙着。这两个共同跻身“中国民企十强”的企业当家人南存辉和胡成中在联手创业后，分道扬镳，各自组建了决策时“不用和对方商量”的真正意义的家族企业。
一般来讲，家族企业是指在核心人物的周围，按血缘、亲缘、地缘等原始关系形成的一层一层向外扩散的同心圆。
对正泰而言，正泰最初的产权全为南存辉个人所有。所以更准确的说，“分手”后的正泰最初是“个人企业”。
然后以此为起点，在此后的发展中，正泰的产权又经过了一系列的演绎。
概括来讲，这个演绎体现在了股权上的三次“稀释”。
第一次是利用家族亲属的资本加盟把自己这个“圆心”的资本由100%稀释到了40%多；第二次是选择38家相关企业，用社会资本把现有的资产（圆心和第一层同心园）进行稀释，他本人的股权也被稀释到了不足30%；第三次是为了吸引和留住企业壮大不可或缺的核心人才而以“技术入股”、“管理入股”的形式将集团的股东扩大为107人，自己的股份再一次被稀释到了20%的比例。（可即便如此，随着企业的发展，他个人的资产仍增长了几十倍，而且他仍然牢固地掌控着整个集团公司）
之所以这么做，正泰似乎是在努力营造一种生态的平衡。最初的合伙，是因为大家都很弱，合作在一起更能抵抗风浪。选择分手，是因为山头做大后，一山难容二虎。早分手对双方都有利。然而当“老虎”在自己具备绝对权威的企业里独步畅行的时候，企业的生态又开始有些失衡。
因为在这样浓重宗族味道的家族企业里极少有人才可选，缺乏必须的新陈代谢的能力。在一个能人（老虎）下面的企业人才结构中，绝大多数是羚羊（普通工人），缺少“土狼”等中坚力量。而一个良性的企业生态应该是丰富多彩且循环不歇地维持某种动态平衡的。因而正泰在保持“内核”（企业的基本所有权即大股东的地位）不变的情况下逐步对这些周围的家族“圆圈”进行淡化和稀释，逐步地使之成为社会性的公众公司。
庄吉：走出家族，组成“黄金三角” （二标）
庄吉集团的产权内核和领导核心由三人组成。
创始人之一郑元忠是一位极富传奇经历的人物，他是改革开放初期评选出来的柳市“八大王”之“电器大王”。当年他的“精益开关厂”红火的时候，南存辉和胡成中才刚刚开始创业。曾经因为“投机倒把”的罪名入狱，一路坎坷的他，平反后豪情不减。事业几经辗转后，最终他落足于服装行业。然而要在这个领域做成功，他深知仅凭借强烈的成功欲望和过去的商业经验是不够的。当务之急是找到熟悉服装行当的合作伙伴。
一次偶然的会晤让他和驰名温州服装界的“少帅”陈敏相识。
1984年凭借5条牛仔裤赚100元开始商海生涯的陈敏，27岁就已经创办了自己的企业“金顶针”。1995年的时候，金顶针已经发展成为年产值2000多万的企业，是当时温州服装行业的老大。
两人一番长谈，陈敏毅然携资入股。
1996年，牵手另一位合作伙伴吴邦东，庄吉集团成立，6年后，庄吉成为温州首批“中国驰名商标”。
这三个人各有所长、性格互补，被业界称做是“黄金三角”。
庄吉的产权结构的“黄金”效果体现在两点，第一是优势资源的互补性；第二是决策的安全性。
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