国外石油服务公司经营管理新理念
时间:2007年03月26日 作者:Fname 点击:
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3％。许多重要操作岗位，都由具有大学文凭的人担任。在斯伦贝谢研究中心工作的科学家和工程师中，2／3的人有博士学位。
二是各级管理人才都是从基层逐级培养和选拔出来的，年富力强。地区（一国）经理都比较年轻，一般为28-32岁，区域（一洲）经理一般为40岁左右。
三是选拔人才坚持集体讨论。
四是采取国际化的用人策略。各公司在国际化经营过程中，大都采取了用人本土化的策略，即广泛选聘各国的优秀人才，对具体操作人员，则注意就地招聘。例如斯伦贝谢公司有雇员5.2万人，他们来自85个国家，分布在全球100个国家工作。公司认为，就地招聘人员，既有利于开拓本地市场，又能减少费用。
（2）在用人上采取四条措施
一是对每个雇员都提出明确的工作目标和要求。
二是在工资晋升和奖励上不吃大锅饭。工作做出成绩的，工资晋升幅度就大，奖金拿得也多；干得不好，还要被解聘。
三是创造好的工作条件，让员工做他自己愿意做的工作。
四是建立一套科学的工资标准和工作考核制度，工资水平与工作业绩紧密相连。
（3）在培养人才上具有两个特点
一是员工培训规范化。斯伦贝谢公司对所有的雇员都进行培训，即使是最基层的员工也要进行培训。选拔出一个地区经理后，首先要对他进行培训，不仅要培训技术，还要培训财务知识等，使他成为这些方面的专家，能够担当起责任。如果不胜任，就再调回来培训，还不胜任，就要换掉。
二是人员交流制度化。斯伦贝谢公司明文规定：一个国家或地区公司的经理，一般任期为两年，最多五年必须轮换，即使干得再好也要轮换。法国地球物理公司也规定，经理人员每三年轮换一次工作岗位。这样可以使管理者始终保持开拓进取的最佳工作状态。
二是各级管理人才都是从基层逐级培养和选拔出来的，年富力强。地区（一国）经理都比较年轻，一般为28-32岁，区域（一洲）经理一般为40岁左右。
三是选拔人才坚持集体讨论。
四是采取国际化的用人策略。各公司在国际化经营过程中，大都采取了用人本土化的策略，即广泛选聘各国的优秀人才，对具体操作人员，则注意就地招聘。例如斯伦贝谢公司有雇员5.2万人，他们来自85个国家，分布在全球100个国家工作。公司认为，就地招聘人员，既有利于开拓本地市场，又能减少费用。
（2）在用人上采取四条措施
一是对每个雇员都提出明确的工作目标和要求。
二是在工资晋升和奖励上不吃大锅饭。工作做出成绩的，工资晋升幅度就大，奖金拿得也多；干得不好，还要被解聘。
三是创造好的工作条件，让员工做他自己愿意做的工作。
四是建立一套科学的工资标准和工作考核制度，工资水平与工作业绩紧密相连。
（3）在培养人才上具有两个特点
一是员工培训规范化。斯伦贝谢公司对所有的雇员都进行培训，即使是最基层的员工也要进行培训。选拔出一个地区经理后，首先要对他进行培训，不仅要培训技术，还要培训财务知识等，使他成为这些方面的专家，能够担当起责任。如果不胜任，就再调回来培训，还不胜任，就要换掉。
二是人员交流制度化。斯伦贝谢公司明文规定：一个国家或地区公司的经理，一般任期为两年，最多五年必须轮换，即使干得再好也要轮换。法国地球物理公司也规定，经理人员每三年轮换一次工作岗位。这样可以使管理者始终保持开拓进取的最佳工作状态。
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