目标管理制度1

2 提高业绩型目标管理的技巧
提高总经理制定目标的正确度；
中层领导用协调和说服的方式做好“承上启下”工作（与高层领导协调，承接目标与方针，同时说服下属承接自己的目标），保证目标锁链的系统性；
保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权，如果要调整下属目标，必须与下属沟通、讨论；
目标实施过程中，领导应该把控制重点放在目标锁链的扭结上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作；
员工自主完成目标往往会遇到困难，越下层的员工遇到的困难往往越大，因此要加强员工能力的培养。可以采用渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的员工制定个人目标并自主完成；在这部分员工能力提高之后，再逐层往下推进，直到每个员工。
运用提高业绩型目标管理法时，最关键的是：总经理要拿出正确的总目标，中层领导要做好承上启下工作，每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。

实用口诀
万事开头难，总目标正确是第一关。
自上而下，逐层制定目标，组织秩序不能乱。
上下贯通，左右呼应，一环套一环，形成目标链。
中层管理者承上启下是关键。
千万不要干涉员工的自主权，否则目标实现难上难。
上下左右协调好，实现业绩目标就不慢。

本讲总结
本讲主要介绍了提高业绩型目标管理的定义及运用技巧。提高业绩型目标管理是以提高业绩为中心，通过自上而下逐级制定目标，形成目标锁链体系来达到管理目的的一种管理方式，其核心是目标锁链。

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