目标管理制度1
目录
第一篇 目标管理制度
第一讲 目标管理的独到之处
什么是目标管理 （5）
摸高试验 （5）
目标管理的定义 （5）
目标管理与我国现行经济责任制的区别 （5）
目标管理的威力 （7）
目标管理的工作流程 （7）
第二讲 提高业绩型目标管理
正确理解提高业绩型目标管理 （13）
提高业绩型目标管理的定义 （13）
正确理解提高业绩型目标管理 （13）
提高业绩型目标管理制定目标的步骤 （14）
如何运用提高业绩型目标管理法 （15）
提高业绩型目标管理的优缺点 （15）
提高业绩型目标管理的技巧 （16）
实用口诀 （16）
第三讲 开发个人能力型目标管理
什么是开发能力型目标管理 （21）
开发能力型目标管理的定义 （21）
正确理解开发能力型目标管理 （21）
实施开发能力型目标管理的步骤 （23）
如何正确运用个人能力型目标管理法 （23）
个人能力型目标管理的优缺点 （23）
运用个人能力型目标管理法的要领 （24）
实用口诀 （24）
第二篇 目标管理制度的引进和推行
第四讲 决定引进目标管理
如何获得最高管理阶层的支持 （33）
为什么要获得最高管理阶层的支持 （33）
如何获得最高管理阶层的支持 （33）
确保管理干部的配合 （34）
怎样选择负责推行目标管理的单位 （34）
哪些部门适合负责目标管理 （34）
确定负责部门时要注意什么 （35）
推行目标管理应做好哪些工作 （36）
第五讲 选择合乎本企业需要的目标管理方式
选择目标管理方式的原则 （41）
企业如何选择目标管理方式 （41）
分析企业特性 （42）
分析企业的管理形态 （43）
选择目标管理方式 （43）
第六讲 确定目标管理的推行范围
目标管理的推行范围和推行方式 （49）
何为目标管理的推行范围 （49）
目标管理的推行方式 （50）
两种方式的利弊 （51）
如何确定目标管理的应用范围 （51）
确定应用范围要考虑的因素 （52）
“渐进式”的推行范围 （52）
第七讲 加强对员工的宣传和训练
宣传训练工作的负责单位及主要对象 （57）
负责单位 （57）
主要对象 （57）
宣传训练的内容 （58）
宣传训练的总任务 （58）
宣传训练的内容 （58）
宣传训练术 （58）
常用的宣传方法 （58）
常用的训练方法 （59）
第八讲 推行目标管理的时间进度管理
制定目标的时间安排 （65）
协调目标制定的时间安排 （66）
目标管理的执行检查和考核时间进度 （68）
检查工作的时间进度 （68）
考核工作的时间进度 （68）
目标管理的时间进度表 （68）
第三篇 目标的制定
第九讲 如何制定出理想的目标
让员工自己制定目标 （77）
目标的设定 （78）
目标要数量化和具体化 （79）
目标要数量化和具体化 （79）
职能部门如何解决 （80）
其他要领 （81）
第十讲 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序
共同讨论制定部门目标 （85）
工作步骤 （85）
工作要点 （86）
下属提出个人目标草案 （86）
工作步骤 （87）
工作要点 （87）
上司审查下属目标草案 （87）
双向沟通修正目标草案 （88）
双向沟通
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