奥康联姻GEOX 第三种模式携狼共舞品牌国际化
奥康资料
奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。奥康集团在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种。
2001年，奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋,国内市场占有率居全国同行业前二位。2003年，集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团——中瑞财团，公司在稳健经营国内市场的基础上，联合意大利鞋业第一品牌GEOX等跨国公司，共同拓展国际市场。
记者手记
品牌国际化才有生存空间
在国际经济体系中，中国的优势一直是低人力成本，商品廉价竞争力，全球加工基地和生产车间，这既是中国的幸运，也是不幸。
在产业链中，产品设计和经销方(一般是品牌拥有者)掠夺了丰厚利润，而制造方往往处于不利的地位，利润有时非常微薄，人家吃肉，中国绝大部分企业“喝汤”。
联合国《1997年投资报告》统计，全球有44000个跨国公司在国外有280000个子公司和附属企业。所有的著名品牌都是为跨国公司拥有。以可口可乐为代表的世界十大著名品牌中无一有中国品牌。“MadeinChina”仅仅是价格低廉和质量粗糙的代名词，低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征。
当我们喝着可乐、穿意大利服装、开宝马车的时候，我们为什么欣然接受而无反感？这些国际品牌已经成功地超越了文化、地域、民族、国家的界限，成为一种全球共享的时尚和流行。
因此，中国本土企业必须品牌化，品牌必须国际化！在能带来高利润的品牌体系中，如何、何时能够出现中国本土品牌的身影？
OEM就是通常称“定牌生产"或"贴牌生产”。OEM的委托方拥有产品设计和品牌营销方面的优势，制造方则在制造成本上有明显的优势。
但是，OEM并不能走通品牌国际化的道路。OEM企业不拥有生产自主权、不拥有核心技术和原创能力、缺少市场的了解、最主要的是缺少自己的品牌，与国际消费者隔离开了。
中外合资合作经营模式则更多见。包括中外合资企业、中外合作企业、以及外商独资企业的合作伙伴(上游供应商、下游销售代理商)。在这类合作模式中，可能出现中方控股，也可能出现外方控股；在市场操作中，可能是采用中方品牌，也可能采用外方品牌。
但这类合作模式已经出现了两个让本土企业异常困顿的症状：一是诸多外方通过高超的技巧，把本土品牌冷藏、或者做窄、做死，并最终以国际品牌取而代之；二是市场上形成一种顽固的消费者反应，即对本土品牌的冷漠，而崇拜国际品牌。
但是，这类合作模式的最大问题，还是本土企业和本土品牌始终无法通过合作走向真正的国际化，在国际品牌体系中占据位置，获得高的回报。
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