田忌赛马与经营管理
集权分权矛盾
企业随着规模的扩大，为解决管理跨度增大等问题，为提高企业的决策效率和应变速度，其经营决策权需要进一步下放，向市场一线前移，需要进行组织“扁平化”改造。而对管理能力尚差的中小旅游企业来说，权力下放及其合理分配，则是企业明确分工、明确职责、调动职工积极性，以充分发挥集体作用的必要手段。
我们的一些经理人，多年来习惯了大权独揽，习惯了事无巨细一肩挑。更多的人虽认识到了“独裁”的弊端，开始尝试放权，但却放权不放“心”。对诸如客户资源安全、下属能否胜任、会否以权谋私、威信力下降等问题的担忧，又使他们有意无意地插手、甚至干预下属的决策，因而不但挫伤了下属的积极性，更导致企业中被动依赖思想的蔓延。
下放权力，好似一把双刃剑。分权的尺度、授权的人选把握得好，则效果十分良好，反之则可能导致混乱。但是，适度适时放权，又是企业发展所必须的，对此，我们应有一个清醒理智的认识。如果把放权初期的负面影响，当作提高经营效率、促进企业发展的合理成本投入，则其不利影响是应该能够承受的。为了投入能有好的回报，做为领导，还需要对下属扶上马，送一程，辅导他们用好权力（但仅限于帮助，切忌干涉，要能容忍失误）。放权之后，企业领导的工作重点，在于着力加强相关制度建设，从制度上堵塞可能出现的下属决策失误和管理漏洞。如此方能避免一放就乱、一统就死的尴尬。
“急场”“大场”矛盾
这是一对围棋术语，“急场”即眼前、局部的“死活”，“大场”即全局战略要点。有时“急场”即“大场”，有时“急场”又非“大场”。初入道者，最计较眼前的“死活”，其每每倾力以争的局部胜利，换来的却是全局被动或失利。高明的棋手，最善于“弃子”，以小的、局部的付出，换得全局的胜利。
深陷竞争与生存的重重压力中，我们许多人常分辨不清“急场”与“大场”、紧急与重要的关系，不能合理地把握取舍。日复一日地救火应急，缺乏冷静的审视与判断，如同陷入沼泽的落难者，越努力挣扎，陷的却越深。放弃无谓挣扎，冷静寻求脱困良策，当是明智的选择。实践中，不太明智的努力工作，好似饮鸩止渴，不单贻误发展良机，更使我们离生存发展之路渐行渐远。两种情形，需引以为戒。
其一，只顾眼前，不顾长远。对现有经营资源的过度开发利用，对少数“能人”的过分倚重，忽视新资源、新产品、新业务的开发，忽视集体能力打造及市场开发培育，导致企业竞争力萎缩，发展后劲不足。 其二，只重利润，忽视效率。一些企业中，做为其生存支柱的某项业务，因长期以来是企业的主要利润源，尽管其投资经营效率极差，却依然是企业的经营、投资重点，占用着大部分的企业资源。而某些利润份额较小的业务，尽管其利润率、发展潜力远高于“重点业务”，却因利润的“轻量级”，而得不到应有的重视，得不到应有的人财物力投入。
不能及时理智地转移经营重点，不能及时放弃高投入低产出的“主业”，把企业有限的资源大量投放在低效的、甚至失去生命力的经营项目上，体力耗尽之时，没顶之灾将至。
由于弱小，由于资源不足，我们必须全面审视自己的经营工作，尽快地、科学合理地调整投资结构、经营结构。勇于否定过去，否定“夕阳”业务，集中有限的资源，开发寻求具有生命力的经营项目，培养新的、高效利润源，以提高资源使用效率，谋求发展壮大。
所列现象，所陈之见，以共性为基础，不可一概而论。客观辨证，因地制宜，是每个企业人学习实践过程中，所应遵循的基本原则。
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