多元化之路
时间:2007年03月26日 作者:Fname 点击:
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于公司长大，许多公司在多元化扩张中遭遇失败，大半是因为陷入了“经营泥潭”而不能自拔。
可喜的是一些新锐的中国企业，一些新锐的中国知本家已经开始学会大胆采取“资本多元化模式”来推动公司发展。如20世纪90年代初创立的上海复星集团（实业公司），几年时间已经参股70多家公司，其中包括5家中国上市公司，公司年销售收入超过10亿美元。该公司投资的多元化业务领域包括房地产、医药、零售、媒体、钢铁、金融、高科技等七大行业。复星集团的短期“长大目标”是2005年实现年销售收入超过12亿美元。因此，立志于不断扩张企业规模的中国企业家们，应该更多掌握“资本多元化模式”扩张方法，适应时代潮流，而不是一味沉迷于简单而危险的“经营多元化”扩张模式。当然，这也要取决于外部市场环境的健全和真正的“知本家”的全面兴起。
由以上论述，本文可总结出如下结论：
1、 处于成长中的企业不能盲目进行多元化
2、 确定了多元化的战略后，一定要考虑企业在何种条件下进行何种形式的多元化，要有多元化战略框架。
3、 对于多元化过程中的陷阱和风险要有足够的认识，要会防范。
可喜的是一些新锐的中国企业，一些新锐的中国知本家已经开始学会大胆采取“资本多元化模式”来推动公司发展。如20世纪90年代初创立的上海复星集团（实业公司），几年时间已经参股70多家公司，其中包括5家中国上市公司，公司年销售收入超过10亿美元。该公司投资的多元化业务领域包括房地产、医药、零售、媒体、钢铁、金融、高科技等七大行业。复星集团的短期“长大目标”是2005年实现年销售收入超过12亿美元。因此，立志于不断扩张企业规模的中国企业家们，应该更多掌握“资本多元化模式”扩张方法，适应时代潮流，而不是一味沉迷于简单而危险的“经营多元化”扩张模式。当然，这也要取决于外部市场环境的健全和真正的“知本家”的全面兴起。
由以上论述，本文可总结出如下结论：
1、 处于成长中的企业不能盲目进行多元化
2、 确定了多元化的战略后，一定要考虑企业在何种条件下进行何种形式的多元化，要有多元化战略框架。
3、 对于多元化过程中的陷阱和风险要有足够的认识，要会防范。
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