多元化之路
时间:2007年03月26日 作者:Fname 点击:
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前言：企业的成长之路是可以多种多样的，同时企业的成功模式在某些方面具有可借鉴性和可复制性。对于一个追求股东利益最大化的企业来说，具体在何时、何地采取什么样的发展战略，不但取决于企业的自身状况，更取决于企业在历史中所处的特定环境，即经济学家常说的“路径依赖”，同时还部分地取决于企业家的战略远见。
“多元化”是现今中国企业家眼中很热门的字眼之一，几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力，几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关，所谓“成也多元化，败也多元化”。这种现象的出现不足为奇，做企业的目的无非是做大做强，做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么多元化。多元化和专业化都有成功的可能，也都有成功的先例，ＧＥ和诺基亚都是世界上最优秀的公司，ＧＥ的道路是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。
在对青岛企业的实地考察后，我们能感悟到这些企业的不同特色，有共性，也有个性，在本文中仅就企业多元化的问题进行一定程度的比较分析，由此引申出一些自己的观点。海尔集团、海信集团同在青岛市，都起步于家电行业，同是老牌国有企业出身，如今都发展成为享誉世界的大型企业集团。从起点上看，海尔、海信都是起步于国有企业，海信有近三十年的历史，海尔有近二十年的历史，表面看来，无论从销售收入和企业规模上看，海尔的发展是较为成功的。在多元化道路选择方面，两个企业的选择不尽相同，至于发展的后果，只有看未来。
资料1－海尔集团
海尔的成长之路：
n 84年12月 青岛电冰箱总厂成立。
n 91年 琴岛海尔集团公司成立。
n 97年03月 海尔集团组建顺德海尔电器有限公司。
n 97年04月 控股管理青岛第三制药厂。
n 97年12月30日 集团整体兼并黄山电子集团，成立"合肥海尔电器有限公司"。
n 98-04-25 集团与广电总局广播科学院合资成立"海尔广科数字技术开发有限公司"
n 98-06-20 集团与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建"北航海尔软件有限公司
n 99-04-28 美国海尔贸易有限责任公司的揭牌仪式在联合国大厦举行。
n 2000-02-23 成立物流推进本部、商流推进本部、资金流推进本部，组建厨卫电器本部、电 工事业部、电热事业部。
n 2000-03-10 青岛海尔股份有限公司与青岛海尔集体资产内部持股会合资成立了海尔集团电子商务有限公司，成为我国国内家电行业中第一个成立电子商务公司的企业。
n 2001-06-19 海尔集团收购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂。2002-01-08 海尔集团与日本三洋电机株式会社宣布合资成立“三洋海尔株式会社”。
n 2003-10-06海尔集团第十三个海外工厂海尔中东电器有限公司正式投产。同时这也标志着本土化的中东海尔全面启动。
创立于1984年的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。海尔经过十八年的发展，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为跨国企业，2002年海尔实现全球营业额711亿元。海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
在战略管理层面，海尔经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略三个阶段。
从海尔发展道路可以看出，海尔在1984年到1991年名牌战略实施期间，海尔处于做强阶段，企业只在一个产品——电冰箱上下功夫，成功实现了名牌战略，成就了“青岛海尔”；在1992年到1998年的多元化战略实施期间，海尔走低成本扩张之路，以无形资产盘活有形资产，成功实现了规模的扩张，此期间海尔集团不光实现了纵向产业链的一体化扩张，同时不断推进产品多元化和产业多元化的进程，以地理区域扩张带动企业规模的整体扩张，在全国范围内广泛布局，成就了“中国的海尔”；在1998年至今的国际化战略实施阶段，海
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