中国企业的国际化之‘痒‘
随着全球经济一体化的进一步加速，“国际化”时至今日已经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国大陆的行业顶尖企业都已经或计划将目光投向海外，开始了国际化的征程。而就近年来中国企业的国际化进程和表现来看，却给人一种“隔靴搔痒”之痛！诸如企业应率先到进入哪些市场？选择一种什么样的方式进入？驻外的机构形式是怎么样的，是建办事处、销售机构、研发机构、生产基地？抑或营运中心？如何解决国际化进程所需的资金来源？……等等问题，在考验中国企业的实力和规模的同时，也考验着中国企业家们的胆识与智慧！
国际化成必然趋势
最近几年来，受政府“走出去”政策的刺激，加之企业对全球资源的配置需求，中国企业也正式吹响了大规模海外扩张的号角，一个接着一个走了出去。
就以中国的家电行业为例，在“产品降价－利润摊薄—规模扩张—产能剩余－风险加大”这一恶性循环的怪圈中，“走出去”成为企业发展的一个必然趋势。而原材料价格居高不下、人民币汇率提升、国际反倾销频频发难等因素，也使得家电企业以前那种守在家门口的经营模式遭到了巨大的挑战。而选择“走出去”，进入到一个个充满诱惑力的市场。一方面有利于中国企业加强与国际市场的融合与接轨，另一方面则有利于进一步增强企业综合实力，最终形成企业的核心竞争力。
正是这种外在的刺激及企业发展本身的一种需求，国际化已成为越来越多的中国企业挥之不去的心头之“痒”。
怎么样才算是国际化？
中国企业在国际化进程中的速度之快、动作之猛，显然超出了欧美等西方国家的意料之外。中国普通的老百姓总喜欢与自己在亚洲的日本邻居、韩国邻居相比较，此时也不禁要问：透过中国企业国际化的脚步声，在若干年后，中国是否也可以走出像三星、LG、索尼、松下等这样的国际化大企业来？
对于国际化的定义，很多人都有不同的理解，更甚的是，一般人只是很简单把它理解为把产品国外市场。尽管理解上有出入，但可以肯定的是，真正意义上的国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量最高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成，如：生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。
国际化道路不是一蹴而就，也是分步骤和分阶段进行的，而根据每个企业的特点，选择的道路也会不尽相同。纵观中国企业近几年来的国际化进程，大致可以将国际化道路分为三种模式：1、海外办厂模式：早就90年代，海尔在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。作为近年来增长最快的志高，也相继在亚、非国家投资设立自己的生产厂；2、资本运作的海外并购模式：如，联想并购美国IBM的PC业务、TCL并购德国施耐德电器的彩电生产线、法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机等；3、加工贴牌模式：一个典型的例子就是格兰仕。格兰仕借助海外品牌，通过委托加工贴牌，从而缔造了其微波炉帝国。
国际化运作的反思
尽管已经有众多的中国企业开始往国际化这一方向努力，但日前中海油竞购优尼科这一迄今为止中国企业规模最大、最兴师动众的一次收购行动以失败而告终，再加上海尔退出美泰克的竞购，再次让人看到中国企业国际化进程中将可能面临的众多困难与障碍。
中海油的竞购失败只是中国企业海外并购受挫的一个最新案例。事实上，由于中国企业缺乏跨国经验和管理人才，即便是并购成功了，却也是一种躁动和危险的游戏，跨国经营沦为企业的沉重负担。
在通过海外并购实现自己国际化的TCL，现在就面临着严峻的考验。
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