多元化思考
立即这个消息像病毒一般扩散开来了，为什么？因为银座是流行发源的地方，既然有很多青年人手里拿着这个杂志，说明这个杂志是时髦的一部分，是青春的一部分，我们必须拥有它。那么，这就是事物与事物之间的功能和功能背后的结构，换言之，如果你想让这个杂志旺销的话，你一定要有一些流行性因素来支撑它，那么，这就是多元化思考里的第一个要素同时考虑多个要素，你的目标与目标关联的多个要素
2）设定多个目标
设定多个目标就是尽可能地设计多的目标，来实现企业的战略。我们来看看，以可乐为例，可乐每年除了获得了它的利润获得了它经营的效果以外，可乐同时还获得了什么？可乐获得了更多的美誉度，获得了更多的重度嗜好者，获得了更多的品牌追随者，获得了更多罐装厂的支持。同样，可乐也开拓了更多的区域，这句话如果放的更广阔的话，我们就会发现，原来可乐不仅获得了利润，显性的利润，而且获得了隐性的利润和金钱没有关系的一些利润，但这些隐性利润，好感。品牌的重度嗜好者，对品牌的追随者。那么在未来明年、后年，在更长的日子里面将给可乐带来源源不断的利润，这就是可乐所追随的所追求的。那么如果可乐忘记了自己要获得这种隐性利润，纯粹的它想获得更多利润的话，它可以打价格战，它可以和罐装厂之间造成一个不平等条约，迫使罐装厂装更多的产品，发往更多的地方。然后会杀鸡取卵地开拓更多的市场，但是可乐并没有这么做。因为它知道它每年获得的是（显性）利润和隐性利润，同样地，当一个企业知道它追求的不仅是此时的，而且是彼时的，这样一个长远的目标的话，多元的目标的话，它的目光也许会放的更开。
郭沫若在写他的甲申三百年祭的时候，告诉毛泽东，当年李自成就是目标太小，根本没有想到做梦也没有想到自己会攻入北京城。所以一攻入北京城就不攻自乱城堡从内部瓦解，所以，毛泽东在接受了他的观念之后，在攻入北京城之前就想到了攻入北京城之后的问题。所以成功地避免了农民进城所可能带来的后遗症，这就是同时考虑多个可能性。给我们带来的启示。同样，索罗斯考虑的更长远，一个因素和因素形成的结果，结果又像浪一样打回来以后，我们会受到怎么样的一个待遇
2）融入时间因素
融入时间因素意味着总裁修炼时要把时间的跨度考虑进来，不仅考虑今天，而且考虑未来，这方面接触的例子也许是BP——英国石油。英国石油目前的利润的一大部分，仍然来自于60年前的一场收购，换言之BP的战略思考的穿透力居然跨越了60年，今天的利润的主流来自60年前的一场收购同样的跨越时间长度的这样一些企业，他们的作为里面。他们有一些追求长远，有意地在企业里面，在市场上面，把这辆滑翔机滑的更高，以至于它开始滑翔的时候，有很长的滑翔空间的这样一些行为。
比如可乐，从黑龙江建第一个厂以来，它就一直希望在2000年前可乐不要盈利等等，这么一些融入了更长的时间跨度的因素，才使这些企业走的更远，走的更长。同样地，只有考虑了时间跨度，结果跨度和因素跨度，这样的一些思考才可以使企业在多个复杂的因素里游刃有余。既考虑到了现实的因素又考虑了长远的因素，既考虑到了隐性的因素又考虑到了显性的因素，如此企业就能够获得一个较圆满的较充分的对付复杂的系统的解决方案，那么这就是第一个层面企业的多元化思考，总裁的多元化思考，那么多元化思考我们讲简单一点，就是一次可以考虑更多的事物，一次既可以考虑怎么样做业务，又
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