企业核心竞争力——全员营销
时间:2007年03月26日 作者:韩光滨 点击:
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“全员营销”其次是“营销主体的整合性”管理。其一：主体部门必须以“营销部门”为核心(以“市场”为核心)开展工作，任何其它部门的工作都要服务于“营销部门”的工作；其二、营销部门的工作应以“营销的观念”来规划本部门的资源 ，以使最大化服务于部门职责，以推动公司的“整体营销”利益；其三、非营销部门也应该将本部门的工作以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率。其四、非营销部门员工应该在单位面积时间里开展“营销活动”的实践，这样能有效地让同事理解营销的观念与方法。更为关键的是能进行“市场危机”教育，部门员工能有效地理解市场部门的困难度及重要性，同时能有效地将“部门主体”及“公司员工主体”进行有效整合以推动营销工作的开展。
反观前面的例子，曾经有一本《我的生活与你无关》的书上市时在深圳卖得很火爆，是“深圳人写，写深圳人”的小说，深圳人在宣布“我的生活与你无关”时，同时也承认“你的生活与我无关”，这种现代意识显然很符合商业社会的需要，但在深圳表现出一种极端却让人感受到这个城市的残酷与冷漠，深圳媒体曾经做过“我是深圳人”的调查，结果即使是有深圳户口的人大多数都不认
反观前面的例子，曾经有一本《我的生活与你无关》的书上市时在深圳卖得很火爆，是“深圳人写，写深圳人”的小说，深圳人在宣布“我的生活与你无关”时，同时也承认“你的生活与我无关”，这种现代意识显然很符合商业社会的需要，但在深圳表现出一种极端却让人感受到这个城市的残酷与冷漠，深圳媒体曾经做过“我是深圳人”的调查，结果即使是有深圳户口的人大多数都不认
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