长江商学院教授曾鸣：国际化成功率最多30％
“我很同意柳传志的说法。”谈及中国企业的本轮国际化浪潮，长江商学院教授曾鸣深有感触地对本报记者表示。
让曾鸣如此感怀的是柳传志的一句话：“联想的跨国并购只是抛砖引玉，希望能够最终带动更多的中国企业大胆地走出国门。”
回看2004年，中国IT业界风云变幻：联想并购IBMPC部门；TCL同阿尔卡特、汤姆逊组建合资公司；方正科技重组团队，以适应公司在全球业务中的变化；华为在全球建立研发中心，率先在欧美市场向传统势力发难；年末又风传七喜电脑有意收购韩国大宇；而彩虹股份与汤姆逊的彩管业务合并计划亦有望在近期瓜熟蒂落……
“从某种意义上说，2004可能成为中国IT企业真正大规模国际化的元年。”曾鸣在列举了一大串意图国际化的企业之后，如是表述。
实际上，作为中国最具市场化和开放性的行业之一，中国IT产业一诞生就不得不面对国际化的命题。如今，本土市场的国际化趋势越来越明显，从本土市场到国际国际市场则成为时下IT企业的共同梦想。
“怎样在高度全球化的环境中寻找差异化生存？这是中国IT企业走向国际化所必须回答的问题。”曾鸣认为，如今中国企业的海外扩张依然有些盲目，“不过，如果国际化找死，不国际化等死，那么等死还不如找死”。
30年前，韩国以三星、LG等企业大胆地跨出国门为开始，最终导致了今日韩国制造在全球市场的欣欣向荣。“中国企业就应当像他们一样，勇敢地走出去，或许能改变自己的生存状态。”这是柳传志在联想20周年庆典上的一句发言词。
曾鸣对此也表示认同。
国际化的时机选择
《21世纪》：一个很老的问题，但却又一直困扰着中国的企业家们，那就是中国企业为什么要国际化？2004年中国IT企业的“抱团出海”，是否表明了中国企业已经到了变身为跨国公司的时刻？
曾鸣：为什么要国际化，这个问题始终需要回答，尤其是希望企业成长为全球性公司的企业家们。
但是我并不赞同所有的企业都去国际化。国际化应该是一个企业成长到了一个成熟阶段，在国内市场已经成为了老大或者最领先地位的时候，针对市场扩张的需求而自然而然地进行，即抢夺海外市场；第二，是用技术占有全球绝对的发言权，利用完整的核心竞争力完成企业的资源配置全球化。
从宏观来讲，因为市场的开放性和技术的全球化，中国IT企业最早出现全球化特征，中国IT企业在国内同跨国公司的竞争经验使得他们已经积累了很多全球市场的经验。另外，许多IT企业认为国内市场已经饱和，竞争趋烈，利润率降低，国际化是剩下的最后一条路了。多种的因素聚集到一起，就在2004年出现了上述的现象。从个人意见来讲，我并不认为国内市场已经饱和、国际化是唯一出路的说法。
每一个成长为国际化大公司的企业，都必须已经是行业内前三名的企业，当然这些硬条件中国企业经过这些年的发展部分已经具备。但是，软条件比如说企业国际化战略目标、国际市场形势、人才储备、公司制度等等，表面是看不出来的，所以企业就必须自己思考清楚，一旦企业迈出国际化的步子，就没有了退路。
《21世纪》：同之前的海尔、格兰仕等家电企业出洋相比，此次包括联想、TCL、方正、华为、中兴等企业的国际化，在路线的选择上有什么不一样？这种方式体现了各个企业怎样的战略目标和特点？
曾鸣：海尔的国际化是否成功，我们现在尚且无法评价。但是有一点差别是可能的，那就是海尔的国际化行为是主动的，而联想为代表的这一批企业是被动的。路线上的选择并没有太多的差别，这是我很担心的一点。我看不出来他们除了并购以扩大企业规模，或者合资利用品牌等手段之外还有什么新办法。
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