中小型企业营销革新漫谈（一）
时间:2007年03月26日 作者:李战锋 点击:
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数目接近4000万的中国中小型企业，越来越倍受业界关注。作为一个在中国营销市场摸爬滚打十年多的无名老将，亲历了许多大中型企业的营销策划活动，体验了很多中小型企业力跃龙门的成功和喜悦，觉得有必要就中小型企业的营销革新谈谈自己的初浅见解，希望能对大家有所启发。 对于中小型企业的市场营销创新，笔者认为有三个环节的营销革新尤为重要：观念革新、团队革新、工具革新。 尽管是几个老生常谈的话题，但希望我结合自己的亲身经历，谈出新见解，给大家带来新启发。 一、营销革新，观念先行 欲成事，谋在先。策略决定格局，思想酝酿成败。关于营销观念创新，不想漫谈很多大道理，这里只说两个观点，希望对大家有所触动。 观点一：凡事靠自己、到头苦大家 勤俭节约、亲历亲为是很多中小型企业家的成功风采。在企业创业期，十分鼓励这种勇于吃苦的实干作风，但是，一旦企业到了一定规模，或者到了力跃龙门的关键时刻，这种凡事靠自己的英雄主义可能会在一定程度上限制企业的快速发展。 因为一个人的时间、精力是有限的，不能让团队等待舵手，不能让产品等待市场。适度的权力下放；科学的引进外脑；不仅是解放自己的良方，更是解救市场的上策。 观点二：片面节省营销投入、等于自断臂膀 正确的节省营销成本值得提倡，但如果是一味的把营销投入当成本，必将在一定程度上限制自身发展。客观的说，有效的、科学的营销投入是企业发展的持续动力。 很多企业经营者或品牌操盘手一提
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