烟草企业管理存在的“九大缺憾”
时间:2007年03月26日 作者:李景武 点击:
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界。
缺憾之五：企业管理粗放
由于中国烟草长期处于国家高度保护下进行所有的经济活动，至今还残留着计划经济的影子，从实际分析看，中国烟草企业的管理者队伍总体还是相当不错的，但是一些企业管理者的管理理念、风格和方式过于粗放，不够细腻。在推进企业长远发展战略过程中，往往是具有一流的战略，三流的实施和执行力；在履行具体政策中，个别烟草企业缺乏细微的监管体系和措施，缺少具体可行并可量化的管理政策，导致企业的长远发展战略往往是虎头蛇尾，执行不力，无法落实。最具说服力的就是，一些烟草企业在企业管理中的一个突出问题是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，有的职工干部对自己的责、权、利经常是搞不清楚，三者之间出现了严重脱节。一些烟草企业鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可寻，结果绩效管理仅仅是走过场，搞形式，落不到实处。
所以说，企业管理是一项系统工程，整个流程的实施必须细化。要在激烈的市场竞争中取胜，一流的细腻的管理风格是不可或缺的重要因素，切忌不可盲目地粗放管理，做到有计划、有方案、有措施、有保障、形成强有力的企业管理与执行的科学体系。
缺憾之六：盲目多元化
多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，通过开发有发展潜力的产品或者吸收、合并其他行业的企业，充实系列产品结构、丰富产品组合结构的一种经营模式。
多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。在出版领域，多元化也是出版业寻求快速发展的重要途径。上个世纪七八十年代以来，国际上一些大型企业为实现迅速扩张，均实施了业务多元化发展战略。例如，著名的培生集团一度通过收购兼，并把自己的经营范围扩展至包括文化基础设施、文化工业、商业、金融、旅游和房地产等在内的诸多领域。经过九十年代一连串调整，培生集团将业务范围锁定在三个方面：培生教育集团、企鹅出版集团、金融时报集团。贝塔斯曼集团也是出版企业多元化经营的典范。经过资本向业外的扩张，贝塔斯曼从一个单一的图书印刷出版公司发展为囊括电视、广播、书友会、音乐俱乐部、电子商务、线上增值服务等众多业务领域以及七个子集团的跨国传媒机构，这是比较成功的多元化案例。
但是，对于中国烟草企业而言，由于其国家垄断的特殊形式，专业性较强，不宜进行业界外的盲目扩展。这主要是因为烟草企业对外行业专业知识的匮乏，以及其他方面的一些原因，结局大都是“各线告急”，弄得一塌糊涂，一度造成主业不精，副业扩张太大，窘于管理，经营业绩自然是无利可图，甚至出现难以支撑的不利局面，这就是盲目多元化的必然结果，多元化比细节和烟草企业的实际，量力而行。
例如过去云南红红塔集团就走过这样的弯路，吃过盲目多元化的亏，战线拉得太长，涉足的行业过多过杂，出现了顾此失彼的不良现象。当然，红塔集团不愧为中国烟草业的精英，经过一段时间的调整、整合、再造和创新，砍掉不必要的辅业，回归主业，攥起拳头打自己的品牌，巍巍红塔又再现了昔日的风采。中国烟草企业管理者的这种“这山望着那山高”，企业的经营变成了“游击战”，出一个品牌死了，再出一个品牌。 “四面出击”的结果就是“四面楚歌”，企业也会因此走上歧途。
当然，并不是说烟草企业不能搞多元化，也并不是说烟草企业搞多元化完全不好。但是，至少从目前的中国烟草企业实际来看，时机还不是很成熟，因为多元化必须建立在企业核心竞争力之上，只有企业具有足够经受市场竞争的严峻考验，
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