外贸加工企业的出路何在
时间:2007年03月26日 作者:崔涛 点击:
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蒙牛乳业集团董事长牛根生曾经说过一句话：“中国本身就是一块肥肉，我们为什么要放弃肥肉而啃骨头？” 转身看中国，九亿农民，最大的市场就在自己的眼皮底下，跨国公司在大批将总部转移到国内，就是看好中国这个世界上最大的市场。 三农问题正成为国家着力解决的首要问题，提高农民收入，激活农村市场已经成为各级政府工作的重中之重。 河南在上海的100万打工族、四川在深圳的200万打工族正在影响其老家的消费理念，类城市消费正在全国乡村蔓延。 中国正筹划在广大农村建设统一超市，到2015年，将会至少出现10万个乡村统一超市，因为只有促进流通才能根本上改善中国的商业形态。 中国的城市化运动正不断加速，到2015年，城市人口将占现在人口的50％以上，将增加到7.5亿人以上. 非常可乐已经先行一步，牢牢占据农村市场，从老大哥“可口可乐”的虎口里硬是抢得了一大块肥肉。 视野决定理念，理念决定机制，机制决定战略，战略决定人才，人才决定管理，管理决定业绩。 21世纪是视野的竞争,仅靠‘术’是不够的，中国外贸加工企业要超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国”。链与链竞争时代，全球整合能力决定企业的核心竞争力。一个只能在一国范围内整合资源的企业很难与一个具有全球资源整合能力的企业相竞争。而中国的外贸加工企业先天就长着世界的眼睛，是最具有国际视野的，具有近水楼台先得月的天然优势。 随着中国从“世界制造中心”向“世界创造中心”过渡的战略转移，众多的外贸加工企业开始将目光转向内地市场，这已经是大势所趋。 对于中国众多的面临向国内市场转移的外贸加工企业,其转型中遇到的第一个大问题就是品牌,是自创一个新品牌,从1岁逐年投入资金、精力养到18岁？还是代理一个知名品牌，直接领养一个已满18岁的，只用其黄金年龄段？ 这个问题就象你前往两家商场购物，一家大喊“我们保证未来一百年不卖假货”，另一家只是轻描淡写地说“我们一百年来就从来没有卖过假货”，那么你感觉在哪一家商场购物更安全？ 对于众多开始其品牌初始化进程的外贸加工企业来说，借牌、借势发展应该是早日脱离苦海的明智抉择。 崔涛，高级管理咨询顾问，曾在国内著名的品牌战略顾问机构——上海杰信营销咨询有限公司担任策略指导、项目经理，现
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