2003年，保暖内衣大盘点

　　三、 前景预测：

　　经过几年的混战，保暖内衣必然重新洗牌

　　1、 挑战者会大有人在，大品牌仍占据主导地位；

　　由于很多大品牌在前几年的保暖内衣热销中，赚取了第一桶金，因此这些厂家有资本继续这场游戏。另外，这些厂家有成熟的营销经验和操作模式，有比较成熟的渠道，以及很多固定的客户，因此他们做起来比较轻松。

　　2、 概念炒作不再泛滥，广告投入逐渐减低，维持到某一水平；

　　随着市场竞争的加剧，消费者越来越理性，他们不会再完全相信广告，不会再相信什么卡、棉、绒等概念，他们要货比三家，他们只相信自己的眼睛和判断。

　　3、 产品价格，逐渐回归自然；

　　保暖内衣，说到底就是一件内衣罢了，他的成本不会太高，不会成为人们奢侈品，因此他的价格本来不应该太高。随着竞争的加剧，企业为了生存，必然在价格上做文章，整个行业将与其他服装一样，步入微利时代，价格将会回归自然。

　　4、 经营渠道重新设计，走专卖或直营；

　　由于微利时代的到来，给经销商的利润空间会越来越小，经销商的兴趣也会越来越小，企业为了生存和发展，将会走专卖、连锁、直营的路子。

　　5、 多元化生产和经营成为必然。

　　单一的产品，使企业的生存能力十分脆弱。企业为了生存与发展，为了提高自己抗风险能力，必然走品牌延伸的路子，走多元化生产和经营的路子。如南极人在生产保暖内衣的同时，又生产羽绒服等，雪龙人又做起了床上用品 ，暖倍尔做起了丝巾等。

　　王祥西先生，济南凌志先锋营销策划公司客户总监，是中国儒商文化的倡导者，推崇以品牌营销和文化营销为主要内容的简约营销模式。他先后成功策划了中石化高标号汽油的推广，台湾红蜻蜓鞋业，熊猫手机，宝明斋眼镜

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