2006年，国际笔记本品牌之中国危机年？
时间:2007年03月26日 作者:林景新 点击:
加入收藏 有效营销
节奏的调整也成为企业构建竞争优势的关键之一。这对于市场转身缓慢、决策链条长的国际品牌来说，这或许是市场危机来临的开始。 “国际迷信”的终结：国际品牌中国之路发展隐忧 4年前，在迈克·戴尔一次例行的中国之旅中，有人曾经问他如何评价中国电脑业老大联想及其领军人物杨元庆，傲慢的戴尔只用了几个简短的词就打发了记者：“我不认识杨元庆，更不清楚联想是一家怎样的公司。” 迈克·戴尔的回答与其说是傲慢，不如说是对来自中国本土强大竞争对手有着强烈的敌对情绪。而2005年的“邮件门”事件发生，更将戴尔公司这种敌对情绪暴露无遗。 而另一国际巨头惠普，同样对中国本土电脑制造企业有着强烈的抵制、扼杀意识。惠普公司在台湾曾刊登了一则名为“ 连想都不要想” 的攻击性广告，对联想进行不留余地地诋毁。惠普此举在业界引起一片哗然，受到多方的批评与指责。 国际品牌对中国本土品牌的集体营销妖魔化行动，从市场发展的角度来看，是一种极不寻常的现象。在过去很长时间中，电脑业的国际品牌制造商根本不将中国本土品牌联想、TCL、方正等对手放在眼里，在他们看来，本土制造商不仅实力弱小，而且中国消费者有着盲目的国际品牌迷信心理，纵使在产品品质与价格相差无几的情况下，消费者仍然会将国际品牌放在购买的第一选择。 但现在，一切似乎都已经发生了改变。 随着中国笔记本市场发展的成熟，笔记本电脑的消费已经从“炫耀期”步入“普及期”，2006年被定义为“中国笔记本元年”。而双核技术的到来，更是使让本土笔记本厂商与国际品牌厂商站在了同一条起跑线之上。
同时，随着国产笔记本生产商彻底破除高端技术壁垒，国际厂商天然的优势格局出现了动摇，竞争的重点已开始向以高性价比产品为基础的营销能力上转移。尤其对于中国这个快速增长中的庞大而复杂的市场而言，如何通过行之有效的营销攻势掌控市场节奏，令产品高效地直达消费者，以实现消费价值的方式引导消费，以迅速培养消费市场的品牌偏好度，将成为抢占市场“蛋糕”的关键。而这正是许多本土笔记本品牌的优势。 而在另一方面，随着消费理性的增强，许多中国消费者不再盲目迷信国际品牌，反而对许多性价比更优、服务更到位的本土品牌青睐有加。中国消费者对“国际品牌迷信”的理性回归，这对一向以品牌影响力作为竞争法宝的国际品牌是一大打击，曾经连续五年位居中国笔记本销售第一名的东芝，随着本土品牌的崛起以及自身策略的失误，市场不断溃败，到了2006年第一季度，东芝的销量几乎跌出排行榜的十名之外。
在2006年，笔记本电脑将加速从炫耀性消费进入普及性消费的进程，市场的放量增长给本土品牌带来了新的崛起机会。同时，随着中国消费者“国际品牌迷信”的理
同时，随着国产笔记本生产商彻底破除高端技术壁垒，国际厂商天然的优势格局出现了动摇，竞争的重点已开始向以高性价比产品为基础的营销能力上转移。尤其对于中国这个快速增长中的庞大而复杂的市场而言，如何通过行之有效的营销攻势掌控市场节奏，令产品高效地直达消费者，以实现消费价值的方式引导消费，以迅速培养消费市场的品牌偏好度，将成为抢占市场“蛋糕”的关键。而这正是许多本土笔记本品牌的优势。 而在另一方面，随着消费理性的增强，许多中国消费者不再盲目迷信国际品牌，反而对许多性价比更优、服务更到位的本土品牌青睐有加。中国消费者对“国际品牌迷信”的理性回归，这对一向以品牌影响力作为竞争法宝的国际品牌是一大打击，曾经连续五年位居中国笔记本销售第一名的东芝，随着本土品牌的崛起以及自身策略的失误，市场不断溃败，到了2006年第一季度，东芝的销量几乎跌出排行榜的十名之外。
在2006年，笔记本电脑将加速从炫耀性消费进入普及性消费的进程，市场的放量增长给本土品牌带来了新的崛起机会。同时，随着中国消费者“国际品牌迷信”的理
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。