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保暖内衣新旧两重天 ——“嫁接营销”,化“红海”为“蓝海”策划记实

时间:2007年03月25日  作者:沈志勇  点击:   加入收藏   有效营销
    300万套               30万套
 
    1999年         近70家                  750—800万套        10万套
 
    2000年         近500家                2500—3000万套       6万套
  
 保暖内衣经过近8年的发展,这个行业的生产厂家已经从最初的十几家陡增到现如今的500多家,市场容量也从当初的300万套飙升到如今的3000万套,参与进来的企业越来越多,市场竞争自然愈发激烈。
  
 由上述数据可见,平均每个厂家的销量从1998年的30万套降至1999年的10万套,再降至2000年的6万套。随着保暖内衣厂家的不断让利,保暖内衣的微利时代已经来临。
  
 事实证明,2000年以前,保暖内衣企业每生产一件保暖内衣,就能赚到50元以上;到了2005年,很多企业每件内衣的毛利只有几块钱,如果扣除营销成本,多数企业是在“赔本赚吆喝”。而且,这还是在年初承诺经销商要打广告,但实际年尾背信弃义不打广告的情形下产生的利润,如果再打广告,那基本是亏本。
  
 (二)、红海2:“黔驴计穷”
  
 保暖内衣业是近年来出现的“起得快、倒得也快”的典型行业。
  
 这个市场从诞生之日起,就一直没有宁静过。在新兴市场的前期,因为巨大利润的诱惑,进入门槛不高,导致许多企业一窝风地跟进,众多的企业进行非良性的竞争,一路从概念战、广告战、名人战、价格战杀过来,竞争到最后是两败俱伤。
  
 因此,在短短的几年时间之内,由盛到衰,保暖内衣遭遇滑铁卢,保暖内衣只经过启动期、发展期,还没有经过成熟期,就被最大限度地透支,过早地进入了寒冬。
  
 1.概念战——忽悠你没商量!

“生态纺织品”、“莱卡保暖”、“钻石绒保暖”、“羊毛缎”、“超细纤维”、“负氧离子”、“大豆
  
 蛋白纤维”、“AKS蓄热纤维”、“FK健康纤维”等等概念,并且在保暖内衣的功能上大做文章,炒出“青春态束身保暖”、“高弹形体保暖”、“远红外热能保暖”、“国际三调蓄热衡温保暖”等新功能。
  
 这诸多概念,让消费者无所适从。而其中,夹杂着许多“夸大不实”甚至“欺骗”,几轮忽悠下来,消费者已经麻木,对整个行业产生了极度的不信任。
  

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