木桶理论新解：让小企业走出困境
大企业追求的不但是没有短板而且期望的是每根扳都很长，我们虽然不能做到，但至少我们可以追求每根扳都不短！经过近年的实践和努力，笔者自认为对企业运营各方面都粗通一二，或许没有劣势也是一种优势，两相结合，笔者决定循序渐进，打造没有短板的系统，以取得整体的竞争优势。
一、 产品先行，重拾团队信心
有了好产品等于成功了一半，只要有成功的希望，整个团队就会有信心！为此笔者火速引入了铃声下载和彩铃下载等当时市场上主流畅销的产品。这些产品推出后马上立竿见影，团队中有人看到了希望，估计公司也对我建立了一定的信心。
在此基础上，笔者觉得有开始整理已有产品线的条件了，通过波士顿矩阵分析，笔者进一步明确了那些是问题产品那些是瘦狗产品，为尽可能的减少反弹，笔者对前面所述的两类产品进行了冷处理，即虽不废弃，但也不再投入任精力和资源。
通过以上两点努力，工作量下去了一些，同时投入产出上去了。
二、 推广发力，快速产生利润
已有的两个推广渠道，一个广播电台一个报纸广告，而广播电台当时是一个老员工在操作，从现实情况看从报纸广告入手比较现实，一来笔者有一定的平面媒体投放经验，二来过早干预老员工的工作，不但会引起反抗而且搞不好还只能为自己减分。
笔者熟知：作为大众类的消费品，必须快速的提升用户数，销量才能上去，怎样才能快速的提升用户量呢？大众媒体就是不二的选择。在广东有两个发行量特别大的报纸媒体，一个是《广州日报》，一个是《南方都市报》，为此我决定选择这两个媒体来进行突破。不过以上两个媒体价格都不算便宜，为了控制风险笔者决定循序渐进分开测试。
经过几次尝试我们发现效果还确实不错，对提升公司的业绩的贡献特别明显。每一期广告出去都能上来大量的用户，我们仿佛看到了大量的利润，每个人脸上都多了笑容。
三、 数据分析，给公司一双慧眼
有了数据分析不但能为公司运营提供科学的决策依据，摆脱粗放低效的推广，而且可以让公司高层及时动态的知道产品销售情况，避免不必要的猜忌和沟通。
为此笔者建立了初步的信息系统，包括报表查询后台，产品每日销售报表等，之后我要求市场部每日向公司提交一份报表，通过报表公司高层很方便的可以知道之前的销售数据并且还可以通过EXCEL本身的功能进行对比和分析，结合资源的投入情况，公司领导就对目前公司的业务情况了如指掌，就像给公司装上了一双慧眼。同时建立报表后，无论是推广还是策划亦或其它工作，一切唯数据说话，通过这种做法笔者发现大家相互争吵的次数少了，整个团队的向心力增强了。
四、 集中资源，渐进突破
前面提到A公司当时接入了较多的资源，可以这么说每块资源就相当于一个项目，以当时的人力资源配置显然不可能都做好，为此笔者决定顶着压力，集中资源来做，同时为兼顾公司高层的意思，待一个得到突
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