从施耐德电气发展战略看新时期中国低压电器出路
时间:2007年03月25日 作者:薛华 点击:
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渠道、服务、生产成本，和拥有高端技术企业合作，打到施耐德高利润的高端产品市场去。 毛主席说：正面战场和敌后游击战结合。 中国电气品牌的国际化不会因为施耐德电气而停滞不前。中国电气防御与反攻，都因为自己要长大成人，中国电气品牌要在世界上发出中国的声音。 中国电气最终率先成功地走向世界成为国际电气“俱乐部”中一员的将是谁？是被这一事件逼急了奋起并战斗不止的正泰集团？是合资中保存了自己并发展了自己的德力西集团？还是其他异军突起的企业？ 哲人说不要轻易攻击对手的缺点，因为这在帮助对手。或许因为施耐德电气对中国低压电器低端市场的这次合资事件，使得中国电气品牌国际化战略思考大大提前，使得中国电气品牌国际化进程大大提前。EA 转载自《电气时代》2007年2月刊 作者：薛华，著名策划人，多家知名企业品牌顾问，多家著名媒体策划人和撰稿人，中国工业电器品牌网总编辑，邮箱：difference_sh@yahoo.com.cn
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