从施耐德电气发展战略看新时期中国低压电器出路
时间:2007年03月25日 作者:薛华 点击:
加入收藏 有效营销
“作为高度竞争的中国低压电器行业进入了一个全新的发展时期，全球行业老大和中国市场老二的深度合作开创了外资在中国低压电器市场的新时代，而以中国市场老大正泰为代表的本土企业也将用自己的实力证明中国的力量，这将是一场异常艰巨的攻防战。”《电气时代》副主编肖吉德谈本专题报道策划思路（2月20日） “薛先生的立意高远，见解深刻，其实不仅是低压电器行业，我认为所有与中国电气行业相关的人士都应该关注和回应文章所体现的精神！”《中国特种变压器门户网》总编辑江建清(2月18日) 文章有自己独到见解，大开大合，很有气势。《中国电器之都报》总编辑郑晓泉（2月14日） 一段时间以来，我们成了一桩著名合资案的看客。狼终于来了，中国低压电器行业重新洗牌这么快就到了，一叶落而知秋。 不安中发现，2006～2007年中国电气市场局势，如1936～1937年的中国战局，内有强手外有强敌。我想知道，当年毛泽东主席是如何思考中国革命出路的？我重读《毛泽东选集》，重点是1936年、1937年的著作，读史可明鉴。主席时年43～44岁，这个年龄的男人，智力和精力都很“High”。恰巧，2006～2007年拍案而起的南存辉先生也是这个年龄。 历史的巧合不禁让人莞尔，而历史内藏的智慧又令人敬畏。进攻、防御和反攻就像你来我往的围棋落子，高手的进攻可能令你感受到危机四伏，但正确的防御和精妙的反攻一样可以改变世界。 战略进攻 无疑，2006年12月17日，施耐德电气对中国低压电器展开了一场以合资为名的战略进攻。 1、施耐德电气是一家精于战略的全球企业 有170多年历史的施耐德电气，从20世纪80年代开始，抛开一些非战略活动，致力于电气领域，将并购作为重要的发展战略。施耐德电气三大标志性品牌TE电器、美商实快电力和梅兰日兰均来自并购。1988年、1991年和1992年的三次战略并购，建立了施耐德电气全球三大品牌。 目前施耐德电气在全球大约有70个不同的品牌，其中绝大多数都是收购来的，如法国的Alombard 、亚洲的Clipsal、瑞士的Feller和瑞典的Elio等专家品牌和本地品牌。仅2005年，施耐德电气在全球的整体并购案有20个左右。施耐德电气销售额从2003年的87.8亿欧元增长到2006年的137.3亿欧元，并购战略功不可没。 2、施耐德电气在中国的并购战略 施耐德电气董事局主席、全球总裁拉贺曼表示，在今后的3～5年内，希望施耐德中国的业务量能够成为其全球战略体系中的第二位。 2005年底，施耐德电气(中国)投资有限公司专门成立了一个负责并购和整合的部门。在与德力西合资之前，施耐德在国内曾有15起成功的收购案，已抢占中国高端低压电器近15%的份额。 拉贺曼先生说：“从过去9年的业绩来看，施耐德电气在中国每年以平均35%的速度增长，到
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。