爱心·感恩是企业加快发展的动力
一位哲人说过，世界上有两样东西最能震撼人们的心灵——内心里崇高的道德，头顶上灿烂的星空。我们党现在开展的先教活动、社会主义荣辱观教育活动，不就是在引导人们摆正个人、集体、国家的关系，正确处理个人与社会、竞争与协作、先富与共富、经济效益与社会效益关系么，不就是在确立社会主义社会全体公民普遍认同和自觉遵守的行为准则么！这几年古井开展“批判与再造”活动，讨论确立古井新人标准，不也是在帮助员工塑造健康的身心，塑造和谐共赢的企业么！我现在在古井改制的前期，贯彻爱心管理，学会感恩生活，塑造出一种文化，落实新人标准，这是古井基业长青的一个根本。一旦我们把这个文化真正塑造起来，那么古井的发展就能找到一种永恒的动力。
记者：你想把古井变成游离于社会风气之外的一片真空？
王效金：不是。人总是需要有点精神的！我的这些做法并不是想把古井搞成我的实验地，只是想让我们的员工通过古井企业文化的宣贯落实，建立起一条基本道德底线，一部企业的行为规范，知道自己应该坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，让自己的心中有一块净土，头上拥有着自己的蓝天白云。要告诉员工，固然社会上存在这样那样不健康的东西、这样那样的阴暗面，但是我们要永远相信，这个世界依旧是美好的！如果你把社会想的太黑暗，你都没有活下去的勇气，要么跟人家同流合污，要么去自杀。古井也是如此，有它阴暗的东西、负面的东西，但是主流是阳光的、美好的。这才是鼓舞一批人奋斗的根本。
不论是在去年的夏季活动中还是在今后，我都希望古井的各级组织、广大党员乃至全体员工要不断加强内在修养和自省，在制度和机制上巩固建立保持党员先进性的长效机制，要做实践古井企业文化信仰的带头人；要进一步以自己的实际行动来深入贯彻古井基本法和八大制度，坚定不移推进古井市场化、民主化、法治化进程，来带动企业和谐进步，最终将古井这个团队塑造成人与人、人与自然、人与社会和谐共赢的群体！大家每个人都将在其中快乐而简单的工作生活着，都在其中能找到并实现个人的人生理想！
人活的不要太复杂，要简单点好，或者说你活在一个复杂的氛围中，要想活的愉快点，你就要用简单去对待复杂。记得一个同志曾经跟我说过这么一段话，“我生活一群聪明人、复杂人之中，我就活的傻一点、简单一点，我用我的傻、我的简单求得在这个环境中间生存。”这句话说得太有哲理了。我深信，有这种思想的人会活的非常好，会为自己的事业发展做出很大的贡献，他有这种认识确实能够推动企业的发展，因为他对这个道理已经认识到入木三分的地步。
什么才是对员工最真的爱
记者：从去年古井整个活动有关材料看来，你们把爱心管理融入到企业的方方面面。如组织“家庭活动日”，开展员工就餐问卷调查改善职工食堂环境，加强与各层次员工的联谊和沟通，探望生病、怀孕员工，着重解决了员工反映突出的实际问题；公司网络中心免费为员工家庭提供电脑维护及相关服务；职工医院组织医务人员进行义诊，等等。切实做到了“少说多做，务求实效，把爱心落实到具体的行动上”，体现了让员工过上更好的生活，分享企业改革与发展的成果的和谐举措。
但王总，随着企业市场化改革的深入，企业内部的利益格局必然会产生很大变化。一些员工尤其是部分基层员工就业能力偏低，个别人还抱残守缺，固守落后观念。在这个现实面前，你们又该如何体现“爱心”管理，又是如何去构建“和谐”企业？古井毕竟是市场经济下要讲究效益的企业，她不是福利院，她不可能大包大揽式地进行“爱心”管理！
王效金：你提的这是一个很现实的问题，不说在古井，就是在中国任何一个企业都不能回避。要回答好这个问题，就必须充分认识到中国国有企业转型期的痛苦。转型期是痛苦的，它实际上是权力和利益
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