爱心·感恩是企业加快发展的动力
王效金：你说的不错！我认为，对古井酒业、酒店业、房地产业等产业来说，只有关注行业的发展情况，才能清楚自己的准确定位，处于一个什么位置，是先进还是落后。虽然古井的这些产业现在做得还不错，有的在行业内、省内还处于前列位置，但必须清醒地认识到，我们在一些方面或在某个方面都有落后他人的地方，有的距离还比较大。如果我们不是领导者，而是一个跟随者，就可以借鉴行业领导者的思路。作为一个领先企业，对于其他人就是一个活生生的借鉴，但对于他自身来说，不管做得再精彩，但精彩背后更多的是创新后的失败。在空间轴这个层面，我们如果能够找到标杆企业，研究他们的一些做法，对于一些现实情况的处理是非常有必要、有价值的。通过这种横向和纵向的对比之后，结合工作实际，相信我们做工作的思路以及做出的决策才有可能更接近科学，更接近准确。
当然，对于他人的成功经验与做法，在工作时我们一定要有自己的主见，而不是完全的拿来主义。不能照抄照搬，必须要以消化吸收的方式来学习，以这种方式吸收后自然而然的就会产生一些想法，碰到现实问题时就敢于大胆决策。成功的做法是不可复制的，但成功的思维是可以学习和借鉴的。成功的企业在决策时为什么总是要这样做，而且成功大于失败，这就说明它们的思维方式是比较科学的，是可以借鉴的。如果按照这种正确的思维方式去做，那么我们少犯错误的概率就会极大的提高，在理思路、定战略时就会前进一大步，而这一大步恰恰是很多企业和个人一筹莫展的一个最根本原因。针对内省外看这种方法，同样也是隔行不隔理的道理，不可能是一种具体复制的办法，但确实是一种可以借鉴的思维方法。所以在去年古井夏季活动中，我要求我们集团公司和各个子公司都要深入地开展内省外看活动，找到自己的差距，找到自己的准确定位，今后的努力方向是什么，可以借鉴其它企业的东西有哪些。
看待问题，知长短，找差距，再在各个大大小小的岗位上去不断地努力做好工作，不断地去反思、去学习、去实践，用实际行动去努力缩小每一个差距。我相信只要做到这样，企业的工作一定能够获得基于现实的改进和面向未来的不断提升，古井人的命运就会永远掌握在自己手里。
为了古井站好最后一班岗
记者：王总，我们从有关方面得知，古井集团股权转让日前启动了第二轮招标工作。这预示着改制，对古井已是箭在弦上，不得不发。
王效金：改制是大势所趋，是不可阻挡的洪流。我和我的团队会站在古井未来发展的高度，正确认识、统一思想、形成共识，来推动我们的改制。我多次在内部会议上要求我们的员工要为了公司的现在，为了公司的未来，也为了你自己，站好最后一班岗，恪尽职守，保持公司稳定，积极推动各项工作顺利、有序进行。这也是时代赋予我们这些人的历史责任！
为了古井的改制，我和我的团队个人没有任何私心。如果说有点私心的话，就是想使我们为之奋斗二十多年的古井的事业能继续发展下去，求得一点自我安慰，仅此而己。或者这个私心就是我们不希望古井垮掉，不希望在市场竞争的大潮中被淘汰掉、被冲垮。
我相信，古井改完制，把制约多年发展的体制问题解决掉，公司会踏上一个可持续发展的康庄大道。现在我考虑更多的是哪个投资者最适合古井，哪个投资者的文化跟古井文化能对接得更好，哪个投资者通过文化的对接能使磨合期更短，把古井发展好，以此来保护公司的产业，保护古井的管理团队和古井员工。
可以说，我跟任何投资伙伴交谈，绝对不会奴颜婢膝，绝对不会只从自己的利益来考虑问题。我绝对不会做这样的事！我的看法、我的态度非常坚决。我更多的是关心改制后如何运作。我认为，改制的战略伙伴，不是最有钱的对我们公司最合适，反过来说，也不是没有钱的对我们最合适。这个合适首先是文化、是理念、是运作、是机制，是一种量
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