爱心·感恩是企业加快发展的动力
企业发展内省也要外看
记者：从“批判与再造”的字眼上，就可以看出历时四年的“批判与再造”活动突出的是古井人的内省。再追溯古井的历史，她也是一部内省外看的历史。古井的进步是从内省开始的。但在去年的活动中，你认为要落实好“我该怎么干，怎么干才能干好”还需要不断地借鉴外部，同时反省自己、批判自己，才能自觉改进，不断进步。难道前几年内省还没有帮助古井人找到加快发展的良方么？
王效金：前几年古井开展批判与再造活动，是为了解决当时古井存在的问题，更多的是侧重于内省。我希望在现在乃至今后，古井人都要调整好心态，弯下腰，放下架子，打开谦虚、内省的门，积极开展“外看”活动，承认自己的不足，着重建立由外而内的思维方式和以市场需求为中心的经营管理模式，落实“以开放促改革，以改革促发展”的整体方针。要通过加强学习、调研和交流，帮助和指导各层次、各岗位人员进一步理清思路，明确当前自身位置和企业发展阶段，以更加有效地推进古井各项经营管理目标的实现，用实际行动促进企业加快发展！这是我们最终的目标，同时也是每位员工贯彻“爱企业”、落实岗位职责的最重要体现。
通过一些数据，你也知道当前古井经营与发展的总体形势是好的，公司主营业务收入完成较好，同比也有大幅度提升。但面对良好的内外部发展环境，我们的发展还存在着一定的问题，如企业利润率不高，净资产收益率有待进一步提高。突出的表现是白酒产业还未完全发挥出应有的潜力，酒店业还需要实现新的突破，房地产业发展遇到瓶颈，农产品深加工项目刚刚起步等等。总体看来，当前古井的最大问题，仍然是发展不快、发展不足和发展不够的问题。这就迫使各级管理者和广大员工要认真思考“我应该怎么干，怎么干才能干好”，进一步推进各项事业的新一轮进步，增强企业整体效益，提高公司的盈利能力。
作为一名合格的企业员工，我们要把市场竞争意识引入本岗内部，经常审视检阅自己：我的工作干得怎么样，还有哪些不足、需要改进的地方？今后该怎么干，怎么干才能干好？我能不能跟上公司或单位发展的步伐？我的工作效能是否比其他企业或竞争对手里同岗位的工作人员的工作效能高，是否能为公司提供更多的竞争力？比如就古井白酒产业而言，卖酒不仅仅是销售公司的事，而是全体员工的事，大家都想想自己的工作是否为古井贡酒更具有市场竞争力贡献力量了吗？不要把所有的问题与责任都推给一线的同志们，大家都要有大市场的工作认识！这些都是一个人对工作负责任，热爱岗位与事业的表现。一个人的能力有大小，岗位有高低，但是任何岗位都是企业不可缺少的一部分，没有贵贱之分，只要你在这个岗位用心了，下劲了，真正为企业着想了，确实做到了把职业当作事业来经营，那么就是一个合格的员工、一个优秀的员工，一个合格的管理者、优秀的管理者。如果我们的每位员工都能做到这一点，那么何愁企业不发展，个人不进步呢？
记者：现代管理学认为，内省外看是一个组织自我开放、自我进取的重要手段或方法。用这个方法，使组织自身明白自己现在处于同行什么位置，将来通
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。