足球中的管理艺术
时间:2007年03月06日 作者:佚名 点击:
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2006的夏天，注定是属于德国的，因为世界杯。就像94年的美国，98年的法国和2002年的日韩，因为世界杯，因为足球的存在。要学会观察身边的生活和思考，这样会使自己的管理功力大增。管理经验尚浅，没有资格对这句话的对错进行评判，但是想来应该不至于有大谬。于是在足球场上也看到了一些最简单的管理原理。
以结果为导向：
足球场绝对是一个以结果为导向的地方，贝利、贝肯鲍尔、马拉多纳，这些数不清除的名字都是靠着自己出色的表现，为球队带来的杰出贡献而使自己永远活在了球迷的心中。2004年的美国世界杯就球队上来说是属于巴西队的，就球员个人来说是属于罗伯特 巴乔的。巴乔打入了所有应该打入的球，除了最后一颗点球之外，巴乔跪在球场上仰面长叹也无法改变结果，最大的荣誉给了巴西队，因为他们才是真正的冠军，即使在那支球队里没有任何一个球员的表现比巴乔更突出。但是，足球是不承认眼泪和汗水的。
跨部门协作：
每个公司的跨部门沟通都会比较困难，跨部门协作都会效率低下一点，差别只在于程度的轻重而已。我们应该向优秀球队学习，每一支优秀球队里面都可以看到卓越的前、中、后场之间的合作。如果是让一个公司的不同部门的上去踢一场足球，我想情况大概是这样的：前锋队中场说：一定要喂球给我哦，这是你的工作，我只会在禁区那里等你。中场会对后卫说：你们自己守好门哦，这个不是我的事情。于是前锋在丢球后就不会马上回抢，而是站在那里看着球被快速的推进到自己家门前，然后在失球后大骂自己的后卫是白痴。他也决不会撤到中场去主动拿球，因为那是中场的工作。
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