ZGE：中国最“牛”的镇流器供应商
时间:2007年03月06日 作者:李玉萍 点击:
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还处于“关系+价格”初级阶段的时候，ZGE就将自己定为“镇流器专业供应商”，并从企业文化、品牌塑造、技术研发等各个环节传播和打造品牌。
1、 执行力文化，凸现“牛”的本性
有个规律，就是企业领导人的行事风格必然会影响企业文化。董事长杨昕洪给人的第一感觉是干练——鲜明的军人气质。他最爱的一句话就是: 亮剑夺天下，打造雷狼野战第一军！他以身示范在公司上下营造了强有力的执行力文化。
* 即使是“万丈深渊”也要踏过去。
作为一家有43年历史的老国企，诟病不少，改革之势迫在眉睫。而在杨昕洪的带领下，大力进行人事大调整和推行绩效考核。
2）体现专著：湛江通用以前做变压器，80年代切入镇流器行业，一做就是20年。在多元化 呼声高涨的90年代，通电更是将研发费用不断加大研发投入。因而，湛江通电成为广东省技术中心，产品荣获认证并荣获“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”及“国家免检产品”称号。 3）体现历史：湛江通电是拥有四十多年的国企，多年的生产经验赢得了欧美以及国内同行的认同。 4）体现用心：客户是我们的朋友，真诚地兑现每个对客户的承诺就是客户服务的最高境界。为了体现对客户的用心，湛江通电建立了快速响应机制，从售前、售中到售后都以客户满意为追求的目标。 最后，普大顾问建议zge品牌推广应该从高、中、低三个层面着手，其重点在于： 1）&nbs
这两项改革因为涉及到某些团体的既得利益，因此有人劝他改革的步子不要迈得那么快，尤其是人事和工资，应该慢慢来。但是他说：“时间不多，不改不行啦！” 虽然阻力很大，他仍然坚持推行既定计划，引起了极大的反响，也向下属表明了他说到做到的决心。 *“ 知行合一” 董事长杨昕洪认为：只有不断学习的人，才能不断地进步。他不但自己看书，还经常把书做为礼物送给一些到他办公室的员工。他曾自己出资购买《致加西亚的信全集》和《没有任何借口》等书籍送给所有的中层干部，并且推出“承诺签名”活动，倡议在“承诺书”上签名，签名的人保证今后会对自己的错误负责，不找任何借口，不做虚假承诺。“承诺书”公开承诺人名单并要求大家相互监督。 2、品牌塑造，更显“牛”风格 工业品的“中间件”生产企业多数缺少品牌意识，一直陷于“关系+价格”的规则中。而湛江通电不但认为品牌塑造不但可以提升企业素质，而且更是企业最核心的竞争力。因而，在确定“我们只懂做镇流器”定位后，湛江通电在根据普大顾问的建议从以下四个方面进行品牌传播： 1）体现专业：湛江通电目前现有产品品中从适用于荧光灯起到金卤灯、高压钠灯，湛江通电拥有使用各种光源使用的镇流器，从+10℃（+100℃）到-30℃（-40℃）各种特殊环境下使用的特种镇流器，此外，荧光灯、HID等电感镇流器从7W---1500W的有300多款，电子镇流器五十几款。其次是生产规模最大。湛江通电每天正常可以出品6万只镇流器。国内拥有如此规模的镇流器的企业真是少之又少。最后，湛江通电已经分别获得UL、CCC、CSA认证的产品多达200个。
2）体现专著：湛江通用以前做变压器，80年代切入镇流器行业，一做就是20年。在多元化 呼声高涨的90年代，通电更是将研发费用不断加大研发投入。因而，湛江通电成为广东省技术中心，产品荣获认证并荣获“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”及“国家免检产品”称号。 3）体现历史：湛江通电是拥有四十多年的国企，多年的生产经验赢得了欧美以及国内同行的认同。 4）体现用心：客户是我们的朋友，真诚地兑现每个对客户的承诺就是客户服务的最高境界。为了体现对客户的用心，湛江通电建立了快速响应机制，从售前、售中到售后都以客户满意为追求的目标。 最后，普大顾问建议zge品牌推广应该从高、中、低三个层面着手，其重点在于： 1）&nbs
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