ZGE：“牛”品牌还要有“牛”文化
时间:2007年03月06日 作者:李玉萍 点击:
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目前，国内企业都认识到品牌的重要性，但同时也陷入了怪圈当中，认为品牌塑造就是统一“VI”，做几次宣传而已，而忽略了“品牌的背后是文化”这一精髓。
那么，什么是企业文化呢？企业文化实际是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。简单概括就是,对内是企业的精神内涵，对外表现为企业形象。 根据奥格威定义，品牌是消费者的综合感受，因而企业每个员工都是品牌的接触点。换句话说，消费者对品牌的第一体验就是来自企业的某个员工。因而，品牌的塑造是一个由内而外的过程，其基础就是企业文化的营造。下面以普大顾问服务的客户为例说明企业品牌塑造与文化的关系。 客户背景 湛江通用电气（ZJGE）专心致力于镇流器的研发和生产，拥有四十多年的制造和服务经验，现在已经发展成为中国最大的镇流器OEM生产基地。多年来，湛江通电的产品销往欧美等国家和地区，合作的都是如亮通、环球迈特这样一些大的知名灯具公司，并且获得了中国名牌产品、国家产品质量免检产品、国家火炬计划重点高新技术企业、全国守合同重信用企业、广东省著名商标、广东省优秀企业和诚信企业、广东省高新技术企业和广东省企业技术中心多项殊荣。 在国内市场遍打价格战、恶性竞争的市场环境下，湛江通电不断地加大研发的力度，每年以15%以上的速度递增，因而，很多员工包括中层管理人员都有知足的心理，认为已经够了。然而，在董事长杨昕洪心中一直有强烈的愿望——即使是做最小的产品，也要做到最好！目标有了，思路豁然开朗：在多变的市场大环境中，湛江通电是什么？在行业中，通电处于何等位置？产品同质化，资源的有限性，湛江通电可以做什么？答案很明显，那就是聚焦——在自己的领域内只做一件事情，并且做好一件事情。最初，董事长杨昕洪公布“做中国第一“牛”（镇流器OEM供应商）的战略定位后，也曾引起沉默和质疑。然而，当密码被揭开后，这句表面看起来谦虚的话却让人感到的是力量，自信更是胸怀。 “牛”文化就是执行 有个规律，就是企业领导人的行事风格必然会影响企业文化。董事长杨昕洪给人的第一感觉是干练——鲜明的军人气质。他最爱的一句话就是: 亮剑夺天下，打造雷狼野战第一军！他以身示范在公司上下营造了强有力的执行力文化。 1、 即使是“万丈深渊”也要踏过去。 作为一家有43年历史的老国企，诟病不少，改革之势迫在眉睫。而在杨昕洪的带领下，大力进行人事大调整和推行绩效考核。这两项改革因为涉及到某些团体的既得利益，因此有人劝他改革的步子不要迈得那么快，尤其是人事和工资，应该慢慢来。但是他说：“时间不多，不改不行啦！” 虽然阻力很大，他仍然坚持推行既定计划，引起了极大的反响，也向下属表明了他说到做到的决心。 2、 “知行合一” 董事长杨昕洪认为：只有不断学习的人，才能不断地进步。他不但自己看书，还经常把书做为礼物送给一些到他办公室的员工。他曾自己出资购买《致加西亚的信全集》和《没有任何借口》等书籍送给所有的中层干部，并且推出“承诺签名”活动，倡议在“承诺书”上签名，签名的人保证今后会对自己的错误负责，不找任何借口，不做虚假承诺。“承诺书”公开承诺人名单并要求大家相互监督。 &nb
那么，什么是企业文化呢？企业文化实际是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。简单概括就是,对内是企业的精神内涵，对外表现为企业形象。 根据奥格威定义，品牌是消费者的综合感受，因而企业每个员工都是品牌的接触点。换句话说，消费者对品牌的第一体验就是来自企业的某个员工。因而，品牌的塑造是一个由内而外的过程，其基础就是企业文化的营造。下面以普大顾问服务的客户为例说明企业品牌塑造与文化的关系。 客户背景 湛江通用电气（ZJGE）专心致力于镇流器的研发和生产，拥有四十多年的制造和服务经验，现在已经发展成为中国最大的镇流器OEM生产基地。多年来，湛江通电的产品销往欧美等国家和地区，合作的都是如亮通、环球迈特这样一些大的知名灯具公司，并且获得了中国名牌产品、国家产品质量免检产品、国家火炬计划重点高新技术企业、全国守合同重信用企业、广东省著名商标、广东省优秀企业和诚信企业、广东省高新技术企业和广东省企业技术中心多项殊荣。 在国内市场遍打价格战、恶性竞争的市场环境下，湛江通电不断地加大研发的力度，每年以15%以上的速度递增，因而，很多员工包括中层管理人员都有知足的心理，认为已经够了。然而，在董事长杨昕洪心中一直有强烈的愿望——即使是做最小的产品，也要做到最好！目标有了，思路豁然开朗：在多变的市场大环境中，湛江通电是什么？在行业中，通电处于何等位置？产品同质化，资源的有限性，湛江通电可以做什么？答案很明显，那就是聚焦——在自己的领域内只做一件事情，并且做好一件事情。最初，董事长杨昕洪公布“做中国第一“牛”（镇流器OEM供应商）的战略定位后，也曾引起沉默和质疑。然而，当密码被揭开后，这句表面看起来谦虚的话却让人感到的是力量，自信更是胸怀。 “牛”文化就是执行 有个规律，就是企业领导人的行事风格必然会影响企业文化。董事长杨昕洪给人的第一感觉是干练——鲜明的军人气质。他最爱的一句话就是: 亮剑夺天下，打造雷狼野战第一军！他以身示范在公司上下营造了强有力的执行力文化。 1、 即使是“万丈深渊”也要踏过去。 作为一家有43年历史的老国企，诟病不少，改革之势迫在眉睫。而在杨昕洪的带领下，大力进行人事大调整和推行绩效考核。这两项改革因为涉及到某些团体的既得利益，因此有人劝他改革的步子不要迈得那么快，尤其是人事和工资，应该慢慢来。但是他说：“时间不多，不改不行啦！” 虽然阻力很大，他仍然坚持推行既定计划，引起了极大的反响，也向下属表明了他说到做到的决心。 2、 “知行合一” 董事长杨昕洪认为：只有不断学习的人，才能不断地进步。他不但自己看书，还经常把书做为礼物送给一些到他办公室的员工。他曾自己出资购买《致加西亚的信全集》和《没有任何借口》等书籍送给所有的中层干部，并且推出“承诺签名”活动，倡议在“承诺书”上签名，签名的人保证今后会对自己的错误负责，不找任何借口，不做虚假承诺。“承诺书”公开承诺人名单并要求大家相互监督。 &nb
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