煲好企业文化培训的汤

    企业文化培训就是煲汤，不煲足时辰，味道就出不来！广东人喜欢煲汤放很多料，一煲就是几个小时，直到煲出来那个味道来。时辰不足，功夫不到，就出不来味道了。

　　企业文化培训是同样的道理。企业文化存在于企业中，在没有系统提炼出来之前它是散状的、凌乱的、没有核心的、甚至是冲突的，但经由提炼升华出来的企业哲学就必然有一定的高度和深度。所以在培训的过程中就面临着如何把升华后的文化精髓再转变为浅显易懂，广大员工能够接受认可的道理。这需要时间的演变，心急是吃不了热豆腐的。那么要怎么做呢？就需要强化文化。因此文化就是要反反复复地讲，多种形式地讲，结合各种内容地讲，直到讲透讲明白为止。

　　旗手和吹号员

　　在企业文化培训中，企业家是旗手，他在带领大家冲锋陷阵之前要动员、要演讲、要用旗帜指明方向。而企业文化经理是吹号员，要把企业家发出的精神信号通过号角向全员传达，通过号角鼓舞士气，通过号角激荡人心。因此，这个号角吹得明不明确、吹得响不响亮同样是非常重要的。无论是旗手还是吹号员，都应该把企业文化培训融入到日常的工作之中。通过事件培训是最有效的方法，就事论事，运用企业哲学进行判断和评论是进行企业文化培训的经常形式。

　　有些总经理会对自己讲得太多存在顾虑，怕因为他本身的思想而使企业文化中有太多他的影子，也怕因为他的地位，他一说话别人就不敢开口了。这并不是问题的关键，总经理自然应当身先士卒，应当成为企业文化的首席设计师和布道者。只要能够得到员工的拥护，在实践中证明是正确的，就要坚定不移地进行

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