转变思维：企业员工培训
时间:2007年03月06日 作者:邓正红 点击:
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为进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，为高技能人才的成长创造更有利的环境，让各类人才成长有空间，创新有舞台，激发广大技能操作人员立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情，进而提高操作队伍整体素质，为中国石化国际化、市场化发展打（本文来自博锐邓正红专栏）造一支爱岗敬业、总量合理、结构优化、素质精良的人才队伍。
近年来，中国石化从实际出发，改变传统的培训思维，变信息传递为技能提升，变补短培训为扬长培训，变知识学习为知行合一，变企业需要为员工和企业共同需要，使培训工作达到了既能让企业的出资物有所值，又能让员工付出的辛劳得到知识回报，收到双赢之效。
与企业传统的培训相比，他们认为，“应知”并不等于“应会”，培训的功能必须超越信息传递，通过课堂上的互动式交流来达到提升技能的目的。虽说一次培训并不一定使受训者改变什么，但一次量体裁衣、切中要害的培（本文来自博锐邓正红专栏）训，却无异是一贴营养剂，可使员工在某方面获得提高，弥补自身某种不足，有针对性地解决一个难题。仅以提供信息的培训，其价值只是资料费、人工费的叠加，能提高技能的培训才是值得公司出资的。
美国著名的盖洛普公司对近20万名公司员工进行了研究，提
近年来，中国石化从实际出发，改变传统的培训思维，变信息传递为技能提升，变补短培训为扬长培训，变知识学习为知行合一，变企业需要为员工和企业共同需要，使培训工作达到了既能让企业的出资物有所值，又能让员工付出的辛劳得到知识回报，收到双赢之效。
与企业传统的培训相比，他们认为，“应知”并不等于“应会”，培训的功能必须超越信息传递，通过课堂上的互动式交流来达到提升技能的目的。虽说一次培训并不一定使受训者改变什么，但一次量体裁衣、切中要害的培（本文来自博锐邓正红专栏）训，却无异是一贴营养剂，可使员工在某方面获得提高，弥补自身某种不足，有针对性地解决一个难题。仅以提供信息的培训，其价值只是资料费、人工费的叠加，能提高技能的培训才是值得公司出资的。
美国著名的盖洛普公司对近20万名公司员工进行了研究，提
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